2014年咨詢工程師項目組織與管理重點第八章一節
更新時間:2013-08-30 14:16:51
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摘要 2014年咨詢工程師項目組織與管理
第八章 工程項目合同管理
第一節 概 述
一、工程項目合同管理的基本原則
(1)符合法律法規的原則。
(2)平等自愿的原則。
(3)公平原則。貫徹該原則的最基本要求即是簽約各方的合同權利、義務要對等而不能失去公平,要合理分擔責任。
(4)誠實信用原則。
(5)等價有償的原則。
(6)不得損害社會公共利益和擾亂社會經濟秩序原則。
二、工程項目合同管理的法律依據
三、工程項目合同的特點
(1)工程項目合同是一個合同群體。
(2)合同的標的物僅限于工程項目涉及的內容。
(3)合同內容龐雜。
(5)工程項目合同具有較強的國家管理性。工程項目標的物屬于不動產。
四、工程項目合同體系
(一)工程服務合同
1、工程項目前期咨詢合同
2、建設工程勘察、設計合同
勘察設計合同的發包人應當是法人或者其他組織,承包人必須具有法人資格。發包人是建設單位或項目管理部門,承包人是持有建設行政主管部門頒發的工程勘察設計資質證書、工程勘察設計收費資格證書和工商行政管理部門核發的企業法人營業執照的工程勘察設計單位。
3、工程監理合同
監理合同的標的是服務
(二)工程施工合同
施工合同是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。
(三)貨物采購合同
五、咨詢工程師在合同管理中的作用
(一)協助業主策劃合同體系方案
(二)協助業主草擬合同條款
(三)協助業主談判和簽訂合同
(四)協助業主監督合同的履行
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