第三節(jié) 項目經(jīng)理

　　一、項目經(jīng)理的作用

　　(一)項目經(jīng)理

　　工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人，是負(fù)責(zé)項目組織、計劃及實施過程，處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系，保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的項目負(fù)責(zé)人，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。嚴(yán)格意義上說，只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令，而不能或無權(quán)對項目制訂計劃、進(jìn)行組織實施的負(fù)責(zé)人不能稱為項目經(jīng)理，只能稱為協(xié)調(diào)人。

　　(二)項目經(jīng)理的位置

　　1.項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較 .

　　項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任的角色、責(zé)任、義務(wù)等均有不同。部門經(jīng)理一般是公司的一個專業(yè)部門負(fù)責(zé)人，限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理。因此項目經(jīng)理在確定其項目團(tuán)隊的人員時往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，確定費用時可能要通過財務(wù)部門經(jīng)理。

　　項目經(jīng)理在項目確定后對經(jīng)費的具體使用、工作安排及項目計劃控制等有一定的決定權(quán)，但在項目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上部門經(jīng)理有一定的影響力。

　　項目經(jīng)理在項目工作結(jié)束后，其工作職責(zé)也就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項目結(jié)束與否相銜接的。

　　項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的工作和項目團(tuán)隊，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)和人員。

　　2.項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理

　　項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任，否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難;項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命，工作績效也由高層考核，因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定;項目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。

　　(三)項目經(jīng)理的作用

　　1.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

　　2.對項目進(jìn)行有效的日常管理

　　3.進(jìn)行項目具體事務(wù)決策

　　需項目經(jīng)理決策的問題一般有：計劃進(jìn)度的調(diào)整，項目工作方案的變更，項目團(tuán)隊人員分工的改變，項目技術(shù)方案的修改等。

　　二、項目經(jīng)理的選擇

　　(一)項目經(jīng)理的能力與素質(zhì)

　　1.項目經(jīng)理的能力

　　(1)決策能力。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)能力。項目經(jīng)理在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵等方面表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)能力就成為項目經(jīng)理必須具備的能力之一。

　　(3)溝通與談判能力。

　　(4)應(yīng)變能力。

　　(5)業(yè)務(wù)技術(shù)能力。項目經(jīng)理要有一定的技術(shù)能力，但并不一定是技術(shù)權(quán)威;

　　(6)綜合分析能力與寫作能力。

　　(8)其他能力。

　　2.項目經(jīng)理的素質(zhì)

　　項目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識兩個方面，具體有：

　　(1)良好的社會道德。

　　(2)高尚的職業(yè)道德。

　　(3)性格素質(zhì)。

　　(4)學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)。

　　(5)較寬的知識面

　　(二)項目經(jīng)理的選擇途徑

　　1.項目經(jīng)理的選擇原則

　　(1)要有一定類似項目的經(jīng)驗。對項目經(jīng)理的選擇，有無類似項目的工作經(jīng)驗是第一位的。

　　(2)有較扎實的基礎(chǔ)知識。

　　(3)要把握重點，不可求全責(zé)備。

　　2.項目經(jīng)理的選擇方法

　　目前項目經(jīng)理的產(chǎn)生主要來自公司內(nèi)部，也可以從外部老師中選聘。

　　(1)公司或部門內(nèi)部產(chǎn)生。

　　(2)外部聘用。

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