2014年咨詢工程師項目組織與管理重點第三章一節
更新時間：2013-08-19 13:39:22
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摘要 2014年咨詢工程師項目組織與管理重點第三章一節
第三章 工程項目綜合管理
第一節 概 述
一、工程項目綜合管理的目的
工程項目綜合管理最基本的特點是整體優化性和動態發展性。
二、工程項目綜合管理的基本原則
1、以工程項目綜合目標的實現為核心
2、堅持系統視角、綜合集成的管理理念
3、堅持持續提高項目管理績效，實現項目的動態管理
三、工程項目綜合管理的目標體系
(一)工程項目綜合管理的目標體系的概念
工程項目綜合管理的目標體系由成果性目標和約束性目標構成的目標系統。項目的成果性目標在項目實施過程中常被分解為項目具體的功能性要求，是項目全過程的主導目標。
約束性目標又稱為限制性條件，是實施項目成果性目標的客觀條件和約束條件的統稱，是實施項目過程中必須遵守的條件，從而成為項目實施過程中管理的主要目標。
構成工程項目管理的三大直接績效目標可以歸結為：進度、質量和成本。
(二)工程項目綜合管理目標體系的特征
(1)多元性(2)相關性(3)均衡性(4)層次性(5)動態性
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