2014年咨詢工程師考試《咨詢概論》重要考點(7)
更新時間：2013-08-16 11:07:15
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摘要 2014年咨詢工程師考試《咨詢概論》
工程項目進度管理
1.工程項目工作定義與工作順序安排
(1)工作定義：包括工作定義的依據;工作定義的方法;工作定義的成果。
(2)工作順序安排：包括工作順序安排的依據;工作順序安排的方法;工作順序安排的成果。工作順序安排的方法：①雙代號網絡;②單代號網絡;③雙代號時標網絡。
2.工程項目工作時間估算方法
(1)工作時間估算的依據。
(2)工作時間估算的方法。
①類比估算;②利用歷史數據;③老師判斷估算;④模擬法。
(3)工作時間估算的成果。
3.工程項目進度計劃
(1)編制進度計劃的依據。
(2)編制進度計劃的方法。
①關鍵路線法;②計劃評審技術;③圖示評審技術;
(3)進度計劃優化：包括工期優化;費用優化;資源優化。
(4)進度計劃編制的成果。
(5)進度計劃表示方法：包括橫道圖;時標網絡圖;里程碑法;進度曲線法。
4.工程項目進度控制方法
(1)工程項目進度控制的依據。
(2)項目進度控制方法：包括進度監測;分析產生偏差的主要原因;分析進度偏差是否影響到其后續工作和總工期;采取進度調整措施，調整項目進度計劃;整理變更資料、吸取教訓。
實際進度與計劃進度的對比分析方法：
橫道圖比較法;
s形曲線比較法;
“香蕉”曲線比較法;
前鋒線比較法;
列表比較法。
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