第三章 工程項目綜合管理

　　第一節 概 述

　　一、工程項目綜合管理的目的：

　　二、工程項目綜合管理的基本原則：

　　(一)實現項目總體目標是綜合管理工作的準繩

　　(二)溝通是保證綜合管理工作順利開展的主要手段： 通過溝通(1)統一行動綱領。(2)加強協作和配合。 (3)解決新情況、新問題、新矛盾。

　　(三)保證工程項目各項工作的整體協調、有序運行： (1)各項工作分工明確、界面清晰、層次分明、責任到人、便于管理。 (2)一切工作納入計劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動之前。 (3)各項工作都要按計劃運行，按計劃完成。

　　三、工程項目綜合管理的過程

　　(一)綜合管理過程的策劃

　　1.項目整體目標的設定：

　　(1)投資建設的主要內容，建成后要達到的功能、產品生產能力。

　　(2)項目投資的過程和各階段的主要里程碑。

　　(3)對各里程碑交付成果的質量要求。

　　(4)對費用控制的要求。

　　2.項目管理模式的選擇和確定，主要考慮以下因素：

　　(1)業主本身的人力資源狀況。

　　(2)咨詢服務機構的能力與信譽。

　　(3)承包商的能力與信譽。

　　(4)上級主管單位的意愿。

　　3.根據合同規定項目管理的范圍和職責分工

　　工程項目的各類管理體系文件要在項目經理的領導下發動項目管理全體人員共同參與制訂，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施。

　　4.工程項目綜合管理的框架

　　工程項目綜合管理的過程是一種有計劃、有秩序的動態管理過程，包括項目計劃的制訂、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。

　　(二)工程項目計劃

　　1.工程項目計劃的含義：

　　工程項目計劃是工程項目管理組織根據所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、風險應對計劃和項目支持計劃等內容。綜合管理就是要協調這些計劃，共同努力實現整體目標。

　　2.工程項目計劃的作用：

　　(1)作為工程項目實施的控制依據，是實施工程項目管理的基礎性工作。

　　(2)通過制訂工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現的可能性。

　　(3)促進工程項目相關各方之間的協調和溝通。

　　(4)確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等。

　　(5)確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　3.工程項目計劃的制訂

　　(1)工程項目計劃應由項目經理會同有關項目管理組織自上而下、自下而上共同制訂

　　(2)工程項目計劃的制訂應通過分析和評價有關內部和外部、歷史和現今的信息，匯總并協調各種計劃，評估和預測未來可能的發展情況，從而建立一個連貫的、協調一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導工程項目的實施和控制。

　　(3)工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的――能夠實施并達到預期目標，最優的――實現資源最佳配置的方案。

　　(4)制訂工程項目計劃的主要步驟包括：①定義工程項目目標;②把工程項目范圍詳細劃分為各個工作包;③每一個工作包的詳細工作計劃;④匯總各工作包的計劃，安排協調一致的進度計劃;⑤質量評審的關鍵節點和質量檢查、評審安排;⑥資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;⑦風險進分析，提出對策⑧評審，下達基層執行。

　　(三)工程項目計劃的實施與控制

　　1.工程項目計劃實施與控制的目的

　　2.工程項目計劃實施與控制的基本方法

　　(1)建立計劃實施的監測記錄體系和統計報告制度。

　　(2)對偏差進行分析。正偏差的原因分析，作為經驗總結;負偏差的原因分析，作為教訓總結。

　　(3)采取措施糾正偏差。

　　(四)工程項目計劃的變更控制

　　l、工程項目計劃變更控制的含義

　　2.變更控制的原則：

　　(1)原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。(2)在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費，這樣就可以減少計劃變更的幾率。 (3)盡量減少變更帶來的影響。能微調就微調，能局部調整就局部調整。盡量通過及時微調糾正偏差，避免小矛盾轉變成大矛盾。 (4)建立嚴格的變更評審和批準程序。重大變更必須取得業主同意。 (5)變更評審前要與有關部門進行反復協商溝通。

查看更多：咨詢工程師課程  咨詢師課程報名  在職碩士課程

編輯推薦：

　　2014年咨詢工程師vip套餐搶先報名，不過免費重學

　　2013年注冊咨詢工程師（投資）考試真題匯總--環球首發

　　2013年注冊咨詢工程師（投資）考試真題視頻解析