第五節 咨詢工程師對項目的管理

　　一、咨詢工程師參與管理的目的和特點

　　(一)咨詢工程師的含義

　　(二)咨詢工程師參與管理的目的：

　　(1)保障委托方實現其預期目標。 (2)按合同規定取得合法收入。(3)為咨詢工程師的自身創造良好的社會聲譽。

　　(三)咨詢工程師參與管理的特點

　　(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。(2)咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化。(3)不直接建設工程項目實體。(4)職業的規范性。(5)服務的有償性。

　　二、咨詢工程師參與管理的主要任務

　　(一)項目決策階段：

　　(1)完成相應調查分析報告。

　　(2)對項目的建設方案等進行比選。

　　(3)完成相應咨詢報告，交付委托方。

　　(4) 完成評估論證報告，交付給委托方。

　　(5)完成相關上報有關部門的報告，如項目建議書、可行性研究報告、項目核準申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等，受相應機關委托，對上述報告進行評估。根據業主委托，還可協助完成項目的有關報批工作。

　　(二)項目建設準備階段：

　　(1)直接接受業主委托承擔勘察設計工作，或代理業主進行項目的有關勘察設計招標工作。

　　(2)協助業主或按業主委托完成項目進度安排、質量要求、資金控制及相應協議的起草工作。

　　(3)協助業主完成或接受業主委托進行設備采購、施工招標工作。

　　(4)協助委托方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作。

　　(5)按委托方要求和國家有關規定，做好項目設計內容的調整與修改工作。

　　(6)業主委托的其他工作，如征地、周邊關系的協調等等。

　　(三)項目實施階段

　　(1)按委托方的要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底，審查施工組織設計。

　　(2)代表業主對項目工程施工進行監督、管理，以保證施工在質量、費用和進度等方面滿足業主要求。

　　(3)根據業主委托開展項目中間評價工作。

　　(4)及時向業主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況。

　　(5)按有關規定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理。

　　(6)為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作，協助進行試運行。

　　(7)配合業主，做好項目的竣工驗收工作。

　　(四)項目投產后階段：后評價工作。具體包括：

　　(1)項目目標和過程評價。(2)可持續性評價。(3)在以上評價基礎上提出項目發展的對策建議，供委托方與有關方參考。

　　三、咨詢工程師的工作階段：

　　(一)咨詢任務的取得：

　　(1)獲取咨詢任務信息。(2)正確響應委托方的要求。 (3)委托協議或合同的起草、談判、簽訂。

　　(二)咨詢項目的組織與實施：

　　1.工作前期準備

　　(1)認真研究項目的相關資料。(2)制訂項目咨詢工作計劃。 (3)成立項目團隊。

　　2.組織計劃實施

　　(1)逐層落實工作計劃。(2)組織實施。(3)溝通與調整。在溝通中重點解決以下三方面問題： 1)原委托協議或合同簽訂過程中顧客提供的情況與實際情況有差異，為此咨詢工程師采取的措施、工作安排和工作量變化，以及可能產生的時間變化等。 2)咨詢工作成果與委托方原期望結果之間存在的差異，差異產生的原因等。 3)咨詢工程師將咨詢結論的主要依據、問題、基本意見等與委托方進行交流，聽取對方意見，并根據具體情況，決定是否對咨詢意見進行必要的補充和調整。

　　3.提交咨詢成果

　　(三)咨詢項目的總結1.總結工作 2.回訪

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