3、 某工程項目合同工期為20個月，施工單位提交的施工進度計劃如下圖所示(時間單位：月)，各項工作均勻速施工。

　　為有效控制工程質(zhì)量，咨詢工程師對各工作進行了初步風險分析，風險對項目產(chǎn)生的影響見下表。

　　風險對項目產(chǎn)生的影響

　　<1>、 施工進度計劃圖中，B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊按順序施工，在不改變工作、工藝關系又最緊湊的前提下，如何安排這三項工作最合理?合理安排B、C、H工作后的新進度計劃與原進度計劃相比總工期是否有改變?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少?關鍵線路包括哪些工作?

　　【正確答案】：按照B、C、H順序安排。

　　總工期沒有變化(或者寫20個月)。

　　該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為5個月。

　　關鍵路徑包括A、E、G、H、L工作(也可以在網(wǎng)絡圖上標出關鍵路徑;還可以將關鍵路徑用節(jié)點表示成①―②―③―④―⑦―⑧―⑩)。

　　答案解析：因為B、C、H工作需要由一個專業(yè)施工隊按順序施工，所以這三項工作必須是串行搭接關系，由于C工作是H工作的緊前工作，所以不能搭接成C、B、H的順序;也不能影響其他工作的前后順序。

　　調(diào)整后的網(wǎng)絡圖如下所示：

　　B工作晚一個月開工，在第一個月月末第二個月月初的時候開工，這樣B工作結束之后，C工作緊接著開始，施工機械只有在CH之間有閑置，閑置的時間為CH之間波浪線的長度，為5個月。

　　【該題針對“工程項目組織與管理”知識點進行考核】

　　<2>、 計算該項目的質(zhì)量事故損失量的期望值。

　　【正確答案】：項目事故損失量的期望值

　　=0.06×5+0.15×80+0.03×18+0.43×45+0.50×16+0.06×70+0.08×30

　　+0.04×90+0.66×5+0.18×60+0.03×45

　　=65.84(萬元)

　　【該題針對“工程項目組織與管理”知識點進行考核】

　　<3>、 工程按新進度計劃實施過程中，如果D、E工作發(fā)生了質(zhì)量事故，會影響到哪些工作?

　　【正確答案】：D工作的延誤會影響到非關鍵工作F的最早開始時間;

　　E工作的延誤會影響到G、H、L三項關鍵工作，也會影響非關鍵工作M的最早開始時間。

　　答案解析：如果工作的延誤超過了該工作本身的自由時差，則該延誤會影響該工作的緊后工作;如果延誤超過總時差，則會影響總工期。

　　【該題針對“工程項目組織與管理”知識點進行考核】

　　<4>、 如果問題3中的風險事件發(fā)生，該項目的實際損失為多少，實際工期為多少?

　　【正確答案】： 實際損失=45+16=61(萬元)

　　該項目實際工期變更為21個月。

　　【答案解析】：根據(jù)題目所給表格，D、E預計的延長時間分別為1.5個月和1個月。

　　但是因為在新的網(wǎng)絡計劃中，E工作是關鍵工作，他的延誤會影響工期;D工作是非關鍵工作，有6周的總時差，所以D工作延誤1.5周不影響總工期。故總工期為：20+1=21個月。

　　【該題針對“工程項目組織與管理”知識點進行考核】

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