投資建設各階段工程咨詢服務內容

　　1.項目規劃研究咨詢內容

　　(1)發展目標。

　　(2)發展思路和開發方案。

　　(3)規劃條件

　　(4)產業結構和產業政策

　　(5)投資方案和備選項目

　　2.專題和政策研究咨詢內容

　　(1)專題研究。包括宏觀專題研究、微觀專題研究、理論和方法研究、國際合作專題研究。

　　(2)政策咨詢研究。

　　工程咨詢的政策研究咨詢包括兩個層次：

　　一是由工程咨詢評估主業延伸而來或密切相關的，涉及各具體行業生產力布局、行業發展規劃、產業組織、建設原則等方面的政策咨詢研究。

　　二是國家投資建設領域的宏觀性、戰略性以及一些熱點、難點問題，區域經濟發展、經濟結構和產業結構調整等涉及的重要宏觀政策的咨詢研究。

　　3.項目前期階段咨詢

　　(1)項目前期咨詢的內容。

　　1)項目業主委托的項目前期咨詢

　　①企業投資項目的前期咨詢，主要包括編制企業發展規劃、項目投資機會研究、項目初步可行性研究報告、項目可行性研究報告以及相關專題研究報告，為企業發展戰略研究和投資決策服務。

　　②企業投資項目核準和備案咨詢，按照政府核準機關或備案機關的要求，編寫核準項目申請報告、項目備案文件，以便政府對企業投資項目進行核準或備案等行政許可。

　　③企業資金申請咨詢，是指咨詢工程師接受企業委托，編寫資金申請報告。

　　2)政府部門委托的項目前期咨詢

　　①政府投資項目的前期咨詢

　　②政府核準項目咨詢

　　3)金融機構委托的項目前期咨詢

　　(2)企業投資項目前期咨詢。

　　1)投資機會研究

　　①分析投資動機，把握投資目標

　　②鑒別投資機會

　　③具體項目論證

　　包括：資源利用開發型項目、填補市場空白型項目、科技領先型項目、配套服務型項目、公共領域市場化運作項目。

　　2)初步可行性研究

　　3)可行性研究(重點)--企業投資項目可行性研究

　　(3)政府投資項目前期咨詢。

　　(4)企業投資項目核準和備案咨詢。

　　(5)政府性資金申請咨詢。

　　(6)工程咨詢評估。

　　4.項目準備階段咨詢

　　(1)工程勘察設計。

　　①工程勘察包括：工程測量、水文地質勘察和工程地質勘察。

　　②工程設計一般分為“擴初設計”(習慣稱初步設計)和“施工圖設計”兩個階段;對于大型工程或技術難度高的工程，實行三階段設計，即初步設計、技術設計和施工圖設計。設計文件應當符合國家規定的設計深度要求。

　　(2)項目的融資咨詢。

　　項目準備階段的融資咨詢，側重細化和落實具體方案，內容包括：

　　①融資渠道及方式的選擇確定;

　　②融資貸款單位的確定;

　　③資金側重立足性和時序性;

　　④融資貸款條件、償還方式和期限以及利息風險等。

　　(3)工程與貨物采購咨詢。

　　咨詢工程師的任務主要是協助建設單位編制招標文件，計算標底，進行資格預審、確定合格投標人，評審投標文件，參加合同談判和簽訂合同等。

　　(4)招標代理

　　5.項目實施階段的咨詢

　　(1)項目合同管理。

　　合同管理準備階段的內容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業主與承包商簽訂的合同文件規定對工程項目的進度、質量和費用進行控制和管理。

　　(2)工程監理。

　　工程監理的中心任務，歸結為“四控二管一協調”。

　　所謂“四控”指工程項目的目標控制(管理)，就是控制經過科學地規劃所確定的建設項目的工程進度、工程質量、工程造價及安全四大目標。

　　所謂“二管”指建設工程的合同管理和信息管理。

　　所謂“一協調”指對建設工程中的各種矛盾和問題進行協調。

　　(3)設備監理。

　　1)設備監理工作范圍

　　①設備設計監理

　　②設備采購監理

　　③設備制造監理

　　④設備安裝監理

　　⑤設備調試監理

　　2)設備監理單位的地位與組織機構

　　3)設備監理的中心任務

　　①設備進度控制

　　②設備質量控制

　　③設備投資控制

　　④合同管理和信息管理

　　(4)項目竣工咨詢。

　　項目竣工驗收階段工程咨詢的主要業務包括：項目竣工咨詢，即項目竣工驗收和項目總結評價等。

　　竣工驗收是國內投資項目在后評價之前最重要的環節。

　　項目的竣工驗收分為兩個階段進行，即項目的竣工報告和驗收報告。

　　6.項目后評價

　　(1)項目后評價的概念和任務。

　　項目后評價是指對已經完成的項目的規劃目標、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的客觀的分析。

　　項目后評價要完成的咨詢任務是：

　　①項目全過程的回顧和總結

　　從項目的前期準備到竣工驗收，全面系統地總結各個階段的實施過程、查找問題，分析原因。

　　②項目效果和效益的分析評價

　　對項目的工程技術成果、財務效益、經濟效益、環境影響、社會影響等進行分析評價，對照項目可研評估的結論和主要指標，找出變化和差別。

　　③項目目標和持續性的評價

　　對項目目標的實現程度及其適應性、項目的持續發展能力及問題、項目的成功度進行分析評價，得出項目后評價結論。

　　④總結經驗教訓，提出對策建議

　　(2)項目后評價的范圍和內容。

　　項目后評價的范圍就是對項目全過程的回顧和總結，即從項目的決策、準備、實施到運營，全面系統地對各個階段總結進行的過程，發現問題，分析原因。

　　項目后評價的內容就是對項目的效果和效益進行分析評價，即對項目的工程技術成果、財務經濟效益、環境影響、社會影響和管理效果等進行分析評價，對照項目可研評估和決策的結論和主要指標，找出變化和差別。

　　項目后評價的基本內容包括技術、經濟、環境、社會和管理等五方面。

　　7.項目管理

　　(1)工程項目管理內容。

　　(2)工程項目管理制度。

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