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本章總結:咨詢業務的市場開發和風險管理

更新時間:2013-03-04 15:48:18 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 咨詢業務的市場開發和風險管理總結
咨詢業務的市場開發和風險管理

  工程咨詢是一種高智力的服務行業,工程咨詢業務貫穿于固定資產投資項目建設的全過程。工程咨詢的原則是獨立、公正、科學。

  服務對象包括出資人、項目單位和工程承包商在內的廣泛人群。咨詢市場具有時間的多維性、產品的抽象性、競爭的局限性、定價的隨機性、市場監管的軟約束性等特點。

  按照咨詢業發展規劃,咨詢業應注重以下幾個方面:

  需要加快咨詢方法和理論的創新,推進工程項目全過程管理,加強決策咨詢工作,注重后評價,不斷開展新領域,為委托方提供全過程、全方位的工程咨詢服務。

  第一節 工程咨詢單位業務的市場開發。

  (第一冊教材53--58頁)

  一、國內,國際工程咨詢市場的特點

  國內工程咨詢市場 國際工程咨詢市場

  ●宏觀的規劃咨詢、政策咨詢任務越來越重,特別是地方規劃咨詢和專項規劃咨詢將更為重要

  ●工程咨詢已受到普遍重視,市場競爭日趨激烈

  ●咨詢任務量越來越大,對工程咨詢單位的技術水平和咨詢服務之類的要求越來越高 ●簽約各方屬于不同國家,法規因素更多更復雜

  ●受工程所在國及周邊地區政治、經濟等各種因素的影響,風險相對較大

  ●在合同管理方面,不同國家對國際通用合同條件和國際慣例的理解不同,爭端處理更為復雜和困難

  ●各國的標準、規范、規程并存,有些發展中國家還有自己的技術規定,所以技術標準更為龐雜

  我國投資體制的原則是“誰投資誰決策、誰受益、誰承擔風險”。針對全面開放的市場如進行市場開發和營銷。理解中外咨詢市場的特點

  二、 市場分析與營銷

  1、 市場調查內容五個方面。(和第四科目不同,第四科目是針對項目可研的)

  2、 市場調查的內容包括以下方面:①政治法律環境調查;②經濟環境調查;③社會人文環境調查;④技術應用環境調查;⑤市場容量調查。

  3、 市場細分的步驟:市場細分的步驟由粗到細,可以分為四步:

  4、 ①明確市場范圍;②選擇細分標準;③粗分;④細分。

  5、 目標市場和市場定位。

  市場定位是否準確關系到營銷的成敗,首先應確認自身優勢。其次應分析相對于競爭對手的競爭優勢。再次應進行營銷活動展示優勢樹立形象。

  6、 掌握主要營銷手段。主要有:網站、老客戶推薦、廣告、品牌、出版、公共關系。

  1)建立網頁:重視通過網頁宣傳咨詢業務。

  2)客戶舉薦:特別注意通過老客戶的幫助介紹新客戶。

  3)廣告宣傳:應擅長于通過媒體廣告擴大影響。

  4)樹立品牌形象。

  5)專業出版物:可以提升和塑造在業務范圍、專業技術知識和咨詢成果等方面的形象。

  6)保持良好的公共關系:通過良好的公共關系管理,可以獲得客戶、潛在客戶、同行以及其他社會公眾有價值的認可,為咨詢服務創造有利的條件和環境。

  三、項目咨詢業務的管理

  1、項目的分析與選擇三個步驟:市場部門項目分析、專業部門項目分析、準備項目建議書。

  2、建議大家對工程咨詢單位發展戰略、工程咨詢業務過程管理與控制、工程咨詢單位信息管理也要做一些了解。

  第二節 工程咨詢單位的風險管理

  (第一科目教材73-78頁)

  一、咨詢單位全面風險管理。

  風險管理的基本流程:風險識別―風險分析―風險應對―風險監控。

  二、工程咨詢單位面臨的風險

  主要有:政策風險、市場風險、管理風險、法律風險、財務風險、道德風險。

  三、工程單位風險管理策略

  風險管理策略,指根據自身條件和外部環境,選擇風險承擔、風險規避、風險轉移、風險補償、風險控制等總體策略,并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。

  工程咨詢單位的風險管理策略包括兩個方面:

  1.針對咨詢單位的風險管理策略

  (1)建立規范的內部治理結構。

  (2)健全內部風險控制制度。

  (3)建立咨詢單位的信用評級制度。

  (4)建立責任賠償制度。

  (5)推廣擔保制度。是指咨詢單位競爭承攬業務時,應提供金融或行業協會出具的保函。促使咨詢單位努力提高自身的業務素質和服務質量。

  (6)建立工程保險制度。

  (7)實行合伙人機制。合伙人機制比有限責任公司具有更強的風險約束作用,可以作為小型咨詢企業的主要組織形式。合伙制通過組織體制上的風險約束,促使咨詢單位強化風險意識,提搞職業素養,得到社會公眾的信任。

  2.針對咨詢人員的風險管理策略

  (1)強化合同履約意識。

  (2)提高專業技能。

  (3)投保職業責任保險。

  (4)加強自身管理。

  (5)提高職業道德素質。

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