2013年咨詢工程師《咨詢概論》重點知識(93)
更新時間：2012-08-27 13:57:38
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三、工程項目管理模式(熟悉)
1.建設單位自組織管理
由業主或建設單位組建專門的機構負責項目管理工作，如基建辦公室、工程指揮部等。
2.委托咨詢公司協助業主進行項目管理
也稱傳統模式，是國際上最通行的項目管理模式。由業主然后選擇承包商進行工程施工;與此同時，業主聘請咨詢工程師或監理工程師對工程進行監理。
3.交鑰匙(EPC)模式
由業主經過招標，委托一家工程公司對設計―采購―施工進行總承包。通常采用總價合同方式。
4.代理管理模式(PM)
代理管理模式,是項目管理公司代表業主對項目施行全過程管理。
5.承包管理模式(PMC)
業主將項目委托給一家工程管理公司進行管理。再進行招標，確定(總)承包商;管理公司代表業主對承包商進行監督管理和必要的協調工作，直至工程竣工驗收并達到設計要求。
6.BOT模式
即建造―運營―移交，主要用于投資規模較大的基礎設施建設。這種方式是指一國財團或投資人作為項目的發起人從一個國家的政府獲得某項基礎設施的建設特許權，
然后由其獨立或聯合其他方組建項目公司，負責項目的融資、設計、建造和運營，整個特許期內項目公司通過項目的運營來償還債務并獲得回報。在特許期滿之時，整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。
典型題目：
【2006年真題】項目管理的EPC模式是指()。
A.建造～運營一移交
B.咨詢公司總承包
C.設計一采購一建造
D.設計一建造一運營
答案：C
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