(三)項目后評價的目標評價和可持續發展分析(了解)

　　1.目標評價

　　(1)目標評價的方法

　　常用方法包括目標樹法、層次分析法和邏輯框架法等，國際上常采用邏輯框架法。

　　(2)項目目標適應性分析

　　即分析項目原定目標是否正確，是否符合全局和宏觀利益，是否得到政府政策的支持，是否符合項目的性質，是否符合項目當地的條件等。

　　典型題目：

　　[2006年真題]項目后評價的項目目標適應性分析主要是評價項目( )。

　　A.原定目標是否正確

　　B.原定目標的實現程度

　　C.目標設定的依據

　　D.成功度

　　答案：A

　　2.項目的持續性分析(了解)

　　指在項目完成后，既定目標是否還能繼續，是否可以繼續發展下去。

　　要素： 技術、財務、環保、管理、政策等。

　　典型題目：

　　[2006年真題]項目后評價中，項目可持續性分析的要素包括( )等。

　　A.財務

　　B.污染控制

　　C.技術水平

　　D.社會就業

　　E.政策調整

　　[答案] ACE

　　三、項目后評價的實施(略)

　　第七節 工程項目管理咨詢

　　一、工程項目管理的基本概念

　　(一)工程項目管理的基本概念(熟悉)

　　即管理者運用系統的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、控制、協調、評價等實現項目特定目標的全過程管理。

　　1.項目管理的主體、對象

　　項目管理的主體是項目管理者，主要涉及到業主、咨詢工程師、承包商、供應商、貸款銀行和政府部門等。

　　2.項目管理的職能

　　對項目的資源和對項目實施的過程所進行的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價。

　　(1)計劃;(2)組織;(3)指揮;(4)協調;(5)控制;(6)評價。

　　典型題目：

　　【2008年真題】工程項目管理的職能，是對項目的( )進行組織、指揮、協調、控制和評價。

　　A.工程技術和資金使用

　　B.資源和實施過程

　　C.投資、質量、進度

　　D.資金和實施過程

　　【答案】B。

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