2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(68)

更新時間：2012-03-28 15:54:45 來源：|0

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　　3.參照類似項目的工作分解結構$lesson$

　　以前類似項目的工作分解結構經常作為參照用于一個新項目。盡管每個項目都是唯一的，但是WBS模板卻可以重復使用，因為大部分項目具有某些共性，這些共性使一個項目在一定程度上類似于另一個項目，對同一類項目，則更是如此。

　　例如，大部分項目具有相同的或相似的建設周期，因而對于項目建設周期的每個階段而言，也就具有相同的或相似的可交付成果。

　　目前在很多應用領域已經有了標準的或半標準的工作分解結構，它們可以作為一種模板供類似項目使用，這既節省了時間，也節省了費用。

　　(四)范圍定義的結果

　　1.工作分解結構

　　工作分解結構定義了工程項目的全部范圍，未包括在工作分解結構中的工作則不屬于該項目的工作范圍。工作分解結構中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細。

　　可交付成果的含義是可以將該項工作獨立委托給一個組織實施，在這種情況下，該組織可將此項可交付成果作為子項目再細分，并將有關工作列人其項目規劃和進度計劃中。

　　根據工作分解結構可以將項目劃分為多個相對獨立的合同(我國也稱為標段)，單獨對外發包。

　　2.更新的工作范圍文件

　　參與項目的各方均可采用上述范圍定義的方法，用于項目各階段的工作范圍定義和控制。一般的程序是先有一個初步的項目范圍描述(工程項目最早期的涉及項目范圍的文件就是業主需求文件)，再采用工作分解結構方法定義項目工作范圍，最后更新描述工作范圍的文件。

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