2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(25)
更新時間：2012-02-13 13:42:48
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費短信提醒
采用PMC模式可充分發揮管理承包商在項目管理方面的專業技能，統一協調和管理項目的設計與施工，減少矛盾;管理承包商負責管理施工前階段和施工階段，有利于減少設計變更;可方便地采用階段發包，有利于縮短工期;有利于激勵其在項目管理中的積極性和主觀能動性，充分發揮其專業特長。但是由于PMC模式下業主與施工承包商沒有合同關系，因而控制施工難度較大;與傳統模式相比，增加了一個管理層，也就增加了一筆管理費。$lesson$
3.建筑工程管理模式(ConstructionManagementApproach，以下簡稱CM模式)
建筑工程管理模式又稱階段發包方式(PhasedConstructionMethod)或快速軌道方式(FastTrackMethod)，這種模式采用的是階段性發包方式，與設計圖紙全部完成之后才進行招標的傳統的連續建設模式(SequentialConstructionApproach)不同，其特點是：
由業主委托的CM方式項目負責人(ConstructionManager，以下簡稱CM經理)與設計單位、咨詢工程師組成一個聯合小組，共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工。在項目的總體規劃、布局和設計時，要考慮到控制項目的總投資，在主體設計方案確定后，完成一部分工程的設計，即對這一部分工程進行招標，發包給一家承包商施工，由業主直接與承包商簽訂施工承包合同。傳統的連續建設模式的招標發包方式與階段發包方式的比較如圖1―12所示。
更多內容訪問>> 咨詢工程師考試頻道 咨詢工程師考試交流論壇 咨詢工程師課程免費試聽
▪ 環球網校2010年咨詢工程師（投資）考試輔導通過率89.50%
編輯推薦
最新資訊
- 提升你的競爭力！獲取2026年注冊咨詢工程師學習材料2025-05-22
- 【福利來襲】環球網校2025年咨詢工程師課程免費兌換！2025-04-28
- 2025年咨詢工程師免兩門應該怎么備考2024-12-11
- 環球網校咨詢工程師雙11活動來襲，立減！2023-10-25
- 雙11預售開啟！強師齊聚，直播返現金福利等你拿2023-10-25
- 2022年咨詢工程師延考備考規劃來啦，速速查看！2022-04-02
- 2022咨詢工程師《項目決策分析與評價》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《現代咨詢方法與實務》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《宏觀經濟政策與發展規劃》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《工程項目組織與管理》新版教材變化對比2021-12-16
打卡人數
