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2012年咨詢工程師《方法與實務》-項目后評價要完成的咨詢任務

更新時間:2012-02-06 14:36:30 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  項目后評價要完成的咨詢任務$lesson$

  ――項目全過程各個階段的回顧與總結

  ――項目效果和效益的分析評價

  ――項目目標、可持續性和成功度的評價

  ――總結經驗教訓,提出對策建議

  項目后評價的咨詢任務表

  項目后評價的咨詢任務

  一 級 內 容

  二 級 內 容

  1.項目全過程各個階段的回顧與總結

  項目前期決策的總結評價

  ①項目可行性研究的總結評價;

  ②項目評估的總結評價;

  ③項目決策的評價。

  項目準備階段的總結評價

  ①項目勘察設計的總結與評價;

  ②對項目投資融資方案的評價;

  ③采購(招投標)工作評價;

  ④開工準備的評價。

  項目實施階段的總結評價

  ①合同執行的分析評價;

  ②工程實施及管理評價;

  ③項目資金使用的分析評價;

  ④項目竣工評價。

  項目運營階段的總結評價

  ①項目運營狀況的小結;

  ②項目效益預測。

  2.項目效果和效益的分析評價

  項目的技術效果評價

  主要包括技術的先進性、適用性、經濟性、安全性。

  財務和經濟效益評價

  財務效益分析和經濟效益分析,分別與項目前評估指標對比

  環境影響評價

  ①項目的污染控制;

  ②區域的環境質量;

  ③自然資源的利用;

  ④區域的生態平衡;

  ⑤環境管理能力。

  項目社會影響評價

  ①就業影響;

  ②地區收入分配影響;

  ③居民的生活條件和生活質量;

  ④受益者范圍及其反映;

  ⑤各方面的參與狀況;

  ⑥地方社區的發展;

  ⑦婦女、民族和宗教信仰。

  項目的管理效果評價

  ①組織結構形式的評價;

  ②對組織中主要領導人員的評價;

  ③組織內部溝通、交流機制的評價;

  ④激勵機制及員工滿意度的評價;

  ⑤組織內部利益沖突調停能力的評價;

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