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2012年咨詢工程師《項目組織與管理》重點解析(12)

更新時間:2011-11-21 09:21:06 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  第十二章 工程項目風險管理$lesson$

  第一節 工程項目風險與風險管理

  第二節 建立項目風險管理體系

  第三節 風險識別

  第四節 定性風險分析

  第五節 定量風險分析

  第六節 制定風險應對計劃

  第七節 風險監測與控制

  工程項目風險因素分類,風險管理的基本任務,四個項目目標的風險影響定義(表12-2),風險識別的依據,定量風險分析的方法,制定風險應對計劃的依據,風險因對計劃的方法,風險監測與控制的過程,風險監測與控制的方法。

  第一節 工程項目風險與風險管理

  一、工程項目風險管理的復雜性 P320

  二、工程項目的風險因素及風險事件 P321

  (一)工程項目風險因素

  (二)工程項目風險事件及其后果

  三、工程項目風險管理的目標與任務P322

  (一)工程項目風險管理的目標

  (二)工程項目風險管理的基本任務

  第二節 建立項目風險管理體系

  一、建立風險管理體系的依據

  二、風險管理體系的主要內容

  第三節 風險識別

  一、風險識別的重要性 P327

  二、風險識別的基本步驟 P327

  三、風險識別的依據 P328

  四、風險識別的基本方法 P329

  五、風險識別的結果 P332

  第四節 定性風險分析

  一、定性風險分析的依據 P332

  二、風險量和風險坐標 P333

  三、定性風險分析的方法 P334

  四、定性風險分析的結果 P335

  第五節 定量風險分析

  一、定量風險分析的依據 P336

  二、定量風險分析的方法 P337

  三、定量風險分析的結果 P339

  第六節 制訂風險應對計劃

  一、制訂風險應對計劃的依據 P340

  二、制訂風險應對計劃的方法 P340

  三、制訂風險應對計劃的主要內容 P342

  第七節 風險監測與控制

  一、風險監測與控制的依據

  二、風險監測與控制的方法

  三、風險監測與控制的結果

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