第九章 工程項目進度管理$lesson$

　　第一節 概述

　　第二節 工程項目工作定義與工作順序安排

　　第三節 工程項目工作時間估算

　　第四節 工程項目進度計劃

　　第五節 工程項目進度控制

　　進度管理的過程，工作定義的依據，工作定義的方法，雙代號繪圖法和單代號繪圖法即其繪制原則，工作時間估算的方法有哪些，三時估算法的計算，進步計劃的依據，網絡圖中時間參數的計算，關鍵線路的確定工期優化時選擇應縮短持續時間的關鍵工作應考慮的因素，費用優化的概念，偏差的主要原因，進度拖延的影響。

　　第一節 概述

　　一、工程項目進度管理的含義

　　二、工程項目進度管理過程

　　(一)工作定義

　　(二)工作順序安排

　　(三)工作時間估算

　　(四)進度計劃

　　(五)進度控制

　　第二節 工程項目工作定義與工作順序安排

　　一、工作定義

　　(一)工作定義的依據

　　(二)工作定義的方法(兩種)

　　(三)工作定義的成果

　　二、工作順序安排

　　(一)工作順序安排的依據

　　(二)工作順序安排的方法

　　(三)工作順序安排的成果

　　第三節 工程項目工作時間估算

　　一、工作時間估算的依據 P222

　　二、工作時間估算的方法 P222

　　(一)類比估算

　　(二)利用歷史數據

　　三、工作時間估算的成果 P225

　　第四節 工程項目進度計劃

　　一、編制進度計劃的依據(P225)

　　二、編制進度計劃的方法(P226)

　　(一) 關鍵路線法

　　(二)計劃評審技術

　　(三)圖示評審技術

　　三、進度計劃優化 P231

　　(一)工期優化

　　(二)費用優化

　　(三)資源優化

　　四、進度計劃編制的成果P238

　　五、進度計劃的表示方法P238

　　第五節 工程項目進度控制

　　一、工程項目進度控制的依據P240

　　二、項目進度控制P240

　　(一)進度監測

　　(二)分析產生偏差的主要原因

　　(三)分析進度偏差是否影響到后續工作和總工期

　　(四)采取進度調整措施，調整項目進度計劃

　　(五)整理變更資料吸取教訓

　　根據下表給定的工作之間的邏輯關系，繪制雙代號網絡圖，并進行時間參數的計算。

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