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2010年注冊咨詢工程師《工程咨詢概論》資料精選(62)

更新時間:2010-04-08 10:16:34 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  第三節.工程咨詢公司的服務質量(熟悉)

  1、目的與要求

  1)目的使咨詢質量能夠滿足客戶和相關方的需要

  2)要求

  ①符合ISO9000族質量管理體系的要求

  ②符合工程咨詢行業的特點和本企業的實際

  ③符合產品和服務的質量要求

  2、關于ISO9000族質量管理標準

  1)ISO9000族標準考慮了市場環境變化和市場主體的不同要求

  2)實施步驟:先實施ISO9001,再實施ISO9004,有條件的則兩者同步實施。

  3、系統方法理論

  1)過程管理

  過程管理的實質將與產品生產(服務)有關的過程(包括直接生產過程、輔助生產過程以及支持過程)同與之相應的管理過程結合起來。

  過程管理的動態循環即PDCA(策劃-實施-檢查-處置)循環

  2)過程管理的系統方法

  ①過程管理的系統方法實質:將各個過程當作一個統一的系統來加以識別、理解與管理

  ②現代集成管理就是將各個過程集成起來,形成一個互動的網絡來進行管理

  ③PDCA的動態管理既適用于單個過程的管理,也適用于整個網絡的集成管理

  ④采取PDCA的目的

  a)選擇最佳的過程途徑

  b)確定過程有效運行條件、控制點及控制方法

  c)明確各個過程的有機聯系、界定各過程的接口

  d)使各個過程協調動作

  e)確定監視、測量、分析過程的方法和步驟

  f)保證持續改進

  4、建立咨詢質量管理體系

  1)原則從實際出發即符合市場環境、符合行業特點、符合本企業實際

  2)建立管理體系的關注重點

  ①正確確定本企業、本項目的質量管理范圍

  質量方針質量要滿足客戶需要,又要符合國家與社會的利益,且要客觀、公正、科學、可靠

  ③質量管理職責做好常設機構與項目組織的協調與整合

  ④質量管理文件正確處理公司質量管理與項目質量管理文件的關系

  ⑤資源管理重點是人才管理和信息管理,人才是經營獲得成功的關鍵

  ⑥產品實現過程中根據行業及企業的實際靈活采用合適的過程程序

  ⑦保證質量、提高滿意度的方法及時溝通與協調

  ⑧測量、分析和改進過程要結合實際

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