2010年咨詢工程師《現代咨詢方法與實務》資料精選(3)

更新時間：2010-02-24 15:55:00 來源：|0

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　　1、波士頓矩陣戰略應用?

　　標準答案：波士頓矩陣將企業的不同業務組合到一個矩陣中，可以簡單地分析企業在不同業務中的地位，從而針對企業的不同業務制定有效策略，集中企業資源，提高企業在有限領域的競爭能力。企業可以采取三種不同的策略：

　　1).發展策略

　　采用這種策略的目的是擴大產品的市場份額，甚至不惜放棄近期利潤來達到這一目標。這一策略特別適用于“問題”業務，如果它們要成為“明星”業務，其市場份額必須有較大的增長。發展策略也適用于“明星”業務。

　　2).穩定策略

　　采用這種策略的目的是為了保持產品的市場份額，增加短期現金收入。這一策略適用于“金牛”業務，因為這類產品能夠為企業掙得大量的現金。穩定策略也適用于“問題”和“瘦狗”業務。

　　3).撤退策略

　　采用這種策略的目的在于出售或清理某些業務，以便把資源轉移到更有潛力的領域。它適用于“瘦狗”和“問題”業務，這些業務常常是虧損。

　　2、簡答現代工程咨詢方法的特點?

　　標準答案：現代工程咨詢方法的特點是，定性分析和定量分析相結合，重視定量分析;靜態分析與動態分析相結合，重視動態分析;統計分析與預測分析相結合，重視預測分析。

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