咨詢工程師組織與管理輔導：范圍定義的概念
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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摘要 咨詢工程師組織與管理輔導：范圍定義的概念
工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。范圍定義的目的如下：
(1)提高費用、時間和資源估算的準確性;
(2)確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準，即：劃分的獨立單元要便于進度測量，目的是及時計算已發生的工程費用;
(3)明確劃分各部分的權力和責任，便于清楚地分派任務。
一個項目在不同的階段，可能存在不同的合同類型，如咨詢服務合同、工程地質勘察合同、工程設計合同、施工承包合同等。每一種合同要求承包人提供的服務內容各異，合同履行期間應根據雙方簽訂的合同，對這些服務內容進行管理。因此工作范圍的定義就顯得非常重要。
恰當的工作范圍定義對成功地實施項目非常關鍵，反之，則可能由于工作內容不清，不可避免地造成變更，導致項目費用超支，延長項目竣工時間，以及降低生產效率和挫傷工作人員的積極性。
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