注冊咨詢工程師組織與管理輔導：考核的內容
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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摘要 注冊咨詢工程師組織與管理輔導：考核的內容
對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質量、工作成本四個方面。
1.工作效率
工作效率考核主要是考核成員在規定的時間內完成工作任務的情況，考核的主要目的是為了保證項目進度計劃的順利完成。
2.工作紀律
工作紀律考核主要是考核成員遵守團隊工作紀律的情況，其主要目的是為團隊工作任務的完成提供保障，同時保證團隊良好的精神面貌與工作熱情，促進團隊精神的形成。
3.工作質量
工作質量考核主要是為保證項目工作質量目標的良好完成。通過平時的質量考核，消除和糾正項目工作質量方面的問題，避免由于平時工作質量的疏忽而影響項目的整體質量。
4.工作成本
工作成本考核的主要目的是為了促使成員盡量降低費用支出，保證項目盡可能在規定的預算計劃內完成項目工作，以保證項目預期經濟效益的實現。
在實際應用中，以上考核內容應視項目情況，而各有側重，不可千篇一律。例如，對于一個小的管理咨詢項目，團隊的主要成員都是中年老師型人才，以前也合作過，工作質量與工作信譽都很好，對其考核重點不應在勞動紀律上，而應在工作進度與成本上。
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