咨詢工程師輔導資料：風險監測與控制
更新時間：2009-11-25 10:29:22
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風險監測與控制
項目應對計劃中的應對措施在項目管理期間得到執行，但為了發現新風險和變化著的風險，應當連續地監測項目工作。
風險監測與控制是這樣一個過程，它識別、分析和預測新風險，保持對已識別風險和“觀察清單”中的風險的跟蹤，重新分析現存的風險，監測不可預見事件的引發條件，監測殘留風險，評審風險應對策略的實施效果。風險監測與控制使用一些技術，例如偏差和趨勢分析，這些分析需要使用項目實施過程中生成的績效數據。風險監測的其他目的還包括：
(1)項目的假設是否仍然正確。
(2)已評價的風險，以及趨勢分析與原來狀態相比是否改變。
(3)正確的風險管理政策和程序是否得到遵守。轉自環球網校edu24ol.com
(4)不可預見事件的費用或進度儲備應否隨著項目風險的改變而修正。
風險監測與控制可能涉及選擇一些替代策略、實施一項應急或退出計劃、采取糾正措施，或修改項目管理應對計劃。風險應對的負責人應當定期向項目經理匯報計劃的有效性、未曾預料到的后果，以及為了適當地處理風險需要采取的任何中間糾正措施。風險監測與控制過程還包括更新組織過程資源，其中包括為了有利于未來項目所建立的項目經驗教訓數據庫和風險管理模板。
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