贏得值法(Earned Valu eManagement，EVM)作為一項先進的項目管理技術，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。

　　贏得值法的三個基本參數

　　1.已完工作預算費用

　　已完工作預算費用為BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，是指在某一時間已經完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業主正是根據這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。轉自環球網校edu24ol.com

　　已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價 (10—40)

　　2.計劃工作預算費用

　　計劃工作預算費用，簡稱BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)，即根據進度計劃，在某一時刻應當完成的工作(或部分工作)，以預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變。

　　計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價 (10—41)

　　3.已完工作實際費用

　　已完工作實際費用，簡稱ACWP(Actual Cost for Work Performed)，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價 (10-42)

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