咨詢工程師輔導資料：編制資源消耗計劃的成果
更新時間：2009-11-06 10:31:09
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編制資源消耗計劃的成果
編制資源消耗計劃過程的工作成果是一份資源消耗計劃文件。在這份文件中，要說明需要何種類型的資源以及WBS中每一部分需要的數量和時間。
決策階段和設計階段的資源消耗計劃主要是人力資源的計劃，內容相對單一，資源量也較少，而施工階段的資源投入量最大，內容龐雜，編制難度較大。在施工階段資源計劃的編制中，需要選用適當的定額，并根據具體情況(如市場價格、環境、氣候、地形、工程特點、實施方案、現場平面布置，勞動組合等)對定額進行適當的調整。國際上絕大部分國家均沒有統一的定額，因此國外的工程承包公司都十分重視基礎資料的收集，且將計算機廣泛應用于對這些資料的存貯和整理中，從而擁有本公司自己的項目數據庫，制訂一套隨時按市場情況調整的科學的“定額”。國內的工程承包公司也應該盡快打破傳統概、預算套定額模式，建立自己的項目數據庫，這樣才能保證資源計劃、費用估算的正確有效。轉自環球網校edu24ol.com
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