咨詢工程師輔導資料：項目雇員考核作用
更新時間：2009-10-22 15:33:41
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項目雇員考核作用
對團隊成員進行考核是項目經理加強團隊管理的重要方法之一，其主要作用有：
1.有利于加強成員的團隊意識
團隊作為集體必須有其自己的行為準則與規章制度。在團隊成員考核的內容中有一方面就是考核團隊成員對團隊規定的執行情況。通過這方面的考核提醒每一個被考核人：“你是這個團隊的成員，你的行為要對團隊負責”，從而強化成員的團隊意識。
2.時刻提醒團隊成員要完成的任務轉自環球網校edu24ol.com
通過整個團隊及每個團隊成員任務完成情況的考核，提醒團隊成員任務在身，要抓緊工作，保證工作進度與工作質量的完成。
3.調動成員積極性
考核的成效之一就是會產生激勵效果，使團隊成員之間有競爭感和壓力感。同時考核的結果又是獎懲的重要依據，獎勵先進，鞭策后進，進一步提高團隊成員奮進的積極性。轉自環 球 網 校edu24ol.com
4.提高成員工作效率
考核會促使團隊成員科學安排自己的工作，克服工作中的困難，合理地解決工作中的問題，提高工作效率。
5.保證項目目標的實現
對團隊成員的考核是保證項目按進度計劃和工作質量標準完成工作任務的重要途徑，是保證項目目標實現的有效手段。
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