工程項目人力資源管理的特點

　　(一)工程項目人力資源管理的含義

　　工程項目人力資源管理是指以提高工作效率、高質量地完成客戶委托目標，科學合理地分配人力資源，實現人力資源與工作任務之間的優化配置，調動其積極性，對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發展的管理過程。

　　(二)人力資源管理的特點

　　工程項目人力資源管理與一般人力資源管理有所不同，有自己的特點。認識這些特點，對于更好地開展工程項目的人力資源管理具有重要意義。

　　(1)管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業。工程項目人力資源管理對象與一般意義上的人力資源管理比較，專業相對集中在工程技術、工程經濟、工程施工、項目管理等。當然，每一類又可以細分成很多專業，例如，工程技術可分為工藝技術、工藝裝備、公用工程、管道、土建工程等，這些都是與工程項目密切相關的。轉自環球網校edu24ol.com

　　(2)工程項目的人力資源管理有時只是企業人力資源管理的一部分。由于工程項目有時是在既有法人中開展的，一部分人力資源管理工作已由承擔項目的法人內相關部門承擔。在這種情況下，項目的人力資源管理，只進行一般人力資源管理的工作內容中的一部分就可以了。具體內容還需視項目與承擔項目的法人的有關情況而定。

　　(3)根據項目所采取的組織結構形式不同而有所不同。工程項目的人力資源管理受項目組織結構形式的影響較大。例如在職能式組織結構形式下，人力資源管理的主要工作可能以人員的分工與協調為主;項目式組織結構形式下的人力資源管理則還要包括人員的獲取等工作。轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　(4)與工程項目的規模大小和工作周期長短密切相關。對于一個規模小、周期短的工程項目，其人力資源管理的內容可能不會考慮項目團隊發展;而對于一個規模較大，工作周期較長的項目來說，團隊發展與調整則是必須進行的工作內容之一。

　　(5)管理的重點與工程項目的內容密切相關。例如工程施工的人力資源管理，其管理對象除了管理技術人員外，還有大量的建筑工人，人員的日常管理、工資、安全保障，以及團隊的發展等可能成為工作的重點;對于工程設計或其他工程內容，人員的獲取、分工和相互協作等可能成為其人力資源管理的重點。

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