咨詢工程師項(xiàng)目管理考試筆記（六）
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五.進(jìn)度計(jì)劃的表示方法(要非常熟悉)
l下面僅介紹工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的幾種表示方法。
l1.橫道圖(gantt charts)
l橫道圖是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，其左邊按工作的先后順序列出項(xiàng)目的工作名稱，圖右邊是進(jìn)度表，圖上邊的橫欄表示時間，用水平線段在時間坐標(biāo)下標(biāo)出項(xiàng)目的進(jìn)度線，水平線段的位置和長短反映該項(xiàng)目從開始到完工的時間。利用橫道圖可將每天，每周或每月實(shí)際進(jìn)度情況定期記錄在橫道圖上。
l這種方法簡單明了，易于掌握，便于檢查和計(jì)算資源需求情況。缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計(jì)劃做出準(zhǔn)確的評價(jià)。
l2.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖(time-scaled network diagrams)
l時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖具有以下特點(diǎn)。
l(1)它既是一個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時間進(jìn)程，便于使用。
l(2)能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。在使用過程中，可以隨時確定哪些工作應(yīng)該已經(jīng)完成，哪些工作正在進(jìn)行及哪些工作就要開始。
l(3)由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進(jìn)行，因此可以確定同一時間對材料、機(jī)械、設(shè)備以及人力的需要量。
l時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間。時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可用時、天、周、旬、月或季。
l3.里程碑法(亦稱可交付成果法)(milestone charts)
l里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示出一些關(guān)鍵事項(xiàng)，這些事項(xiàng)能夠被明顯地確認(rèn)，一般是反映進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中各個階段的目標(biāo)。通過這些關(guān)鍵事項(xiàng)在一定時間內(nèi)的完成情況可反映項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展情況，因而這些關(guān)鍵事項(xiàng)被稱之為“里程碑”。
l4.進(jìn)度曲線法( s曲線，要會畫該曲線 )
l這種方法是以時間為橫軸，以完成累計(jì)工作量(該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實(shí)物工程量的大小、工時消耗或費(fèi)用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比來表示)為縱軸，按計(jì)劃時間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃。從整個項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度來看，由于項(xiàng)目的初期和后期速度比較慢，因而進(jìn)度曲線大體呈s形。
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