6三種基本戰略的優勢和劣勢：

成本領先戰略:優勢:對供應商有較強的討價還價能力;同競爭對手相比,不易受較大買者和賣者的影響;可對潛在進入者形成成本障礙.劣勢:技術進步使經驗曲線優勢喪失,并導致被競爭對手的模仿;容易忽視顧客的不同需求.

差別化戰略:優勢:品牌具有忠誠度,提高了買者對自己的依賴性,可減少替代品的威脅.劣勢:進入成熟期后受到模仿的威脅.

重點集中戰略:優勢:建立顧客忠誠度,并能對顧客需求作出反映,能在其所集中的市場中發揮自己的能力.劣勢:技術變革和顧客需求的變化帶來威脅，導致失去顧客；成本相對要高.

7常見行業成功關鍵因素的類型

1技術類行業：科研老師、工藝創新能力、產品創新能力、既定技術應用能力

2制造類行業：低成本生產(規模經濟、取得經驗曲線效應)、固定資產高能力利用率、勞工技能高、低成本產品設計、低成本廠址

3資源加工：自然資源的控制能力、財務融資能力、成本控制能力

4日用消費品：品質管理、品牌建設、成本控制和銷售網絡

5分銷類：強大的批發網/特約經銷商網絡、公司控制的零售點、擁有自己的分銷渠道和網點、低銷售成本、快速配送

6服務行業：有利的公司形象/聲譽、低成本、便利的設施選址、禮貌的員工、融資能力

8宏觀層面上，項目社會評價的目的主要包括：

①實現經濟和社會的穩定、持續和協調發展；②滿足人們的基本需求；③保證不同地區之間的公平協調發展；④充分利用地方資源、人力、技術和知識，增強地方的參與；⑤減少或避免項目建設和運行可能引發的社會問題。

9項目層面上，項目社會評價的目的主要包括：

①制定一個能夠切實完成項目目標的機制和組織模式；②保證項目收益在項目所在地區不同利益相關者之間的公平分配；③預測潛在風險，分析減小不可預見的不良社會后果和影響的對策措施；④提出為實現各種社會目標而需要對項目設計方案進行改進的建議；⑤通過采用參與式途徑來增強項目所在地區民眾有效參與項目建設和管理，以維持項目效果可持續性的途徑；⑥防止或盡量減少項目對地區社會文化造成的損毀。

10邏輯框架法(lfa)的基本模式(p153)

邏輯框架分析方法的結果，是要形成一個邏輯框架表。由于該表能夠充分體現表內所包含的各項內容之間的邏輯關系，而且這種邏輯關系構成了一個矩陣式框架結構，因此人們又稱這種表格為邏輯框架矩陣表。

lfa的模式是一張4x4的矩陣:

目標客觀驗客觀驗重要假設和

層次證指標證方法外部條件

宏觀目標

具體目標

產出成果

投入/活動