2022年咨詢《組織與管理》考點：項目管理組織的基本原理
更新時間：2021-07-09 14:31:24
來源：環球網校
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摘要 2022年咨詢工程師備考已經開始，大家都復習的怎么樣了？今天，小編為大家提供2022年咨詢《組織與管理》考點：項目管理組織的基本原理，希望能幫助到大家，祝備考順利。
考點：項目管理組織的基本原理
(一)組織結構
1.組織規模
是指該組織管轄人員數量的多少。
2.部門設置
部門設置包括部門職能的合理確定與部門劃分兩個方面的內容，這是組織機構設置的一對重要關系。
3.管理幅度
管理幅度又稱管理跨度，是指上級管理者所直接領導下級人員的數量。
4.管理層次
四個層面：決策層、協調層、執行層和操作層。
執行層是直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層;操作層是從事和完成具體任務的階層。
5.管理層次與管理幅度的關系
6.組織形態的縱向層次
對比理解高架和扁平兩種形態的優缺點。
(二)部門劃分的方法
主要有職能劃分法、程序劃分法、業務劃分法、區域劃分法等。
(三)職務的確定與分析
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