一、項目決策分析與評價的任務(wù)

項目決策與分析，貫穿于項目從規(guī)劃研究到可行性研究的全過程。在項目決策分析與評價過程中，應完成以下主要任務(wù)：

⑴分析項目建設(shè)的可能性、與產(chǎn)業(yè)政策的符合性、與地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的符合性以及城鄉(xiāng)規(guī)劃等相應政策的符合性，與公司發(fā)展戰(zhàn)略的符合性，研究項目運營發(fā)展所必需的條件。

⑵分析項目建設(shè)的必要性，推薦符合市場需求的產(chǎn)品(服務(wù))方案和建設(shè)規(guī)模。

⑶比較并推薦先進、可靠、適用的項目建設(shè)方案。

⑷估算項目建設(shè)與運營所需的投資和費用，計算分析項目的盈利能力、償債能力與財務(wù)生存能力。

⑸從經(jīng)濟、社會、資源及環(huán)境影響的角度，分析評價項目建設(shè)與運營所產(chǎn)生的外部影響，分析評價項目的經(jīng)濟合理性、與所處的社會環(huán)境是否和諧以及資源節(jié)約和綜合利用效果。

⑹分析項目存在的風險，并提出防范和降低風險的措施。

⑺在上述分析評價歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，分析項目目標的可能實現(xiàn)程度，判別項目建設(shè)的必要性和技術(shù)經(jīng)濟的可行性，提出研究結(jié)論。

⑻對項目建設(shè)與運營的有關(guān)問題及應采取的措施提出必要的建議。在實際工作中，政府投資項目和企業(yè)投資項目決策分析與評價的任務(wù)有所區(qū)別，應根據(jù)具體項目情況，有側(cè)重的完成相應任務(wù)。

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