2020咨詢工程師《組織與管理》考點提煉：團隊組織計劃
更新時間：2020-09-16 16:42:09
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考點：團隊組織計劃
組織計劃通常包括四方面的內容：角色和職責安排、人員配備計劃、組織關系圖和有關說明。
(一)角色和職責安排
為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析。
對比掌握角色、職責、職權與能力的概念。
描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型和文本型。
掌握層級型的表現形式。
掌握矩陣型：采用責任分配矩陣(RAM)顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯系。矩陣圖能反映與每個人相關的所有活動以及與每項活動相關的所有人員。
如果需要詳細描述團隊成員的職責，可以采用文本型。文本型描述團隊成員的職責文件通常用概述形式，該文件可作為未來項目的模板。
項目角色和職責與項目范圍的確定是緊密聯系的。責任分配矩陣通常就用于這一目的。
(二)人員配備計劃
人員配備計劃就是根據已確定各個角色和職責的要求，以需配人、以崗定人。
1)人員需求。包括：需求的人力資源數量、種類、時間、專業方向與水平等。
2)人員配備。人員配備計劃描述人力資源何時加入項目工作及何時脫離項目工作，如何加入和離開項目團隊。根據項目的具體情況，人員配備計劃可以是正式的，也可以是非正式的;可以是詳細的，也可以是框架式的。人員配備計劃是整個項目計劃的一部分。
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