2020年咨詢工程師考點筆記：工程項目準備階段的質量管理

一、勘察設計質量管理的依據

1.項目批準文件;

2.城鄉規劃;

3.工程建設強制性標準;

4.國家規定的建設工程勘察、設計深度要求。

編制建設工程勘察文件，應當真實、準確，滿足建設工程規劃、選址、設計、巖土治理和施工的需要。編制方案設計文件，應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。編制初步設計文件，應當滿足編制施工招標文件、主要設備材料訂貨和編制施工圖設計文件的需要。編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工的需要，并注明建設工程合理使用年限。

除上述法規要求外，標準規范對勘察設計質量還有其特殊的要求。例如，《巖土工程勘察規范》(GB50021—2001)對巖土工程勘察質量作出規定：房屋建筑的巖土工程勘察工作應提供滿足設計、施工所需的巖土參數，并提出對建筑物有影響的不良地質作用的防治方案建議等。

二、勘察階段質量管理的工作內容

工程勘察的主要任務是按勘察階段的要求，正確反映工程地質條件，提出巖土工程評價，為設計、施工提供依據。工程勘察工作一般分為三個階段，即可行性研究勘察、初步勘察、詳細勘察。場地條件復雜或有特殊要求的工程，還要進行施工勘察。

1.協助建設單位選定勘察單位

在選擇勘察單位時，重點考察其企業資質條件、質量管理體系、技術管理制度、專職技術隊伍、企業業績和服務意識等情況。

2.審查勘察綱要編制情況

勘察綱要應由項目負責人主持編寫，由勘察單位技術負責人審批、簽字并加蓋公章。

3.勘察現場作業的質量管理

勘察現場作業質量管理的要點包括：

(1)現場作業人員應進行專業培訓，重要崗位要實施持證上崗制度。

(2)原始資料取得的方法、手段及使用的儀器設備應當正確、合理，勘察儀器、設備、試驗室應有明確的管理程序，現場機具、鉆探、取樣應通過質量認證。

(3)原始記錄表格應按要求認真填寫清楚，并經有關作業人員檢查、簽字。

(4)項目負責人應始終在作業現場進行指導、督促檢查。

4.勘察文件的質量管理

(1)工程勘察成果檢查。

(2)工程勘察報告審查。

5.后期服務質量保證

咨詢工程師要督促勘察單位做好施工階段的勘察配合及驗收工作，對施工過程中出現的地質問題進行跟蹤服務，做好監測，及時參加驗槽、基礎工程驗收和工程竣工驗收及與地基基礎有關的工程事故處理工作，保證工程建設的總體目標得以實現。

6.勘察技術檔案管理

工程項目完成后，咨詢工程師應檢查勘察單位技術檔案管理情況，要求將全部資料，特別是質量審查、監督主要依據的原始資料，分類編目，歸檔保存。

三、設計階段質量管理的工作內容

國家標準《建設工程項目管理規范》根據項目實施過程，將設計管理工作劃分為六個階段，即：項目方案設計、項目初步設計、項目施工圖設計、項目施工、項目竣工驗收與竣工圖和項目后評價階段。其中，項目方案設計、項目初步設計和項目施工圖設計屬于設計階段的工作內容。

(一)設計階段質量管理方法

1.加強設計標準化工作

2.加強設計質量流程管理

《建設工程項目管理規范》對設計質量控制規定了5個具體流程，包括：按照設計合同要求進行設計策劃、根據設計需求確定設計輸入、實施設計活動并進行設計評審、驗證和確認設計輸出和實施設計變更控制。

3.加強設計接口管理

設計的組織接口和技術接口應制訂相應的設計接口管理程序，由技術管理部門組織評審后實施。

4.加強設計文件會簽管理

設計文件的會簽是保證各專業設計相互正確銜接的必要手段。通過會簽，可以消除專業設計人員對設計條件或相互聯系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設計質量的重要環節。

5.加強設計文件報批管理

(二)設計階段質量管理工作

1.項目方案設計階段

工程咨詢單位應配合建設單位明確設計范圍、劃分設計界面、設計招標工作，確定項目設計方案，做出投資估算，完成項目方案設計任務。

了解具體工作。

2.項目初步設計階段

工程咨詢單位應組織完成項目初步設計任務，做出設計概算，對初步設計內容組織實施評審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報告申報管理工作。

3.項目施工圖設計階段

工程咨詢單位應根據初步設計要求，組織完成施工圖設計或審查工作，確定施工圖預算，并建立設計文件收發管理制度和流程。

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