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2019咨詢工程師《組織與管理》第十一章教材講解:施工階段的質量管理

更新時間:2019-01-09 10:24:37 來源:環球網校 瀏覽110收藏55

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摘要 咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料,掌握好咨詢工程師教材重要知識點,能夠對考試范圍有一個更好的把握。下面環球網校小編給大家整理了2019咨詢工程師《組織與管理》第十一章教材講解:施工階段的質量管理,希望對考生們備考有所幫助。

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第十一章 工程項目質量管理

第四節 施工階段的質量管理

一、施工階段質量管理的依據

1、工程承包合同

2、設計文件

3、法律法規

4、有關質量檢驗與控制的專門技術規范

二、施工單位的質量管理工作

(1)在施工階段,施工單位是工程質量形成的主體,要對工程質量負全面責任。

(2)建立健全質量管理體系,制訂質量管理體系文件。包括質量手冊、程序文件、作業手冊和操作規程。

(3)要根據工程的特點,結合施工組織設計的編制,制訂項目質量計劃,將工程質量目標層層分解,落實到崗位和個人。

(4)確定過程質量控制點、質量檢驗標準和方法。質量控制點可劃分為A、B、C三級,其中,A級為最重要的質量控制點,其質量必須由施工分包方、總承包方質檢人員和監理工程師檢查確認;B級為重要的質量控制點,其質量必須由施工分包方、總承包方雙方質檢人員檢查確認;C級為一般質量控制點,其質量由施工分包方檢查確認,總承包方質檢人員抽查。

(5)按質量計劃實施過程控制,前后工序間要有交接確認制度。關鍵質量控制點實行施工質量認可簽字制度。不合格作業進行彌補、停工或返工。

(6)加強進場材料、構配件和設備的檢驗。

(7)建立質量記錄資料制度。

(8)建立人員考核準入制度。

三、咨詢(監理)工程師的質量管理工作

(一)施工前準備階段的質量管理

(1)對施工單位資質進行核查,使施工單位的資質等級與承攬的工程項目要求相一致;對施工人員素質和人員結構進行監控,使參與施工的人員技術水平與工程技術要求相適應。

(2)對施工組織設計和質量計劃進行審查。施工組織設計,包括施工方案、施工方法、進度計劃、施工措施、平面圖布置等。施工組織設計是施工準備和施工全過程的指導性文件。為了確保工程質量,承包單位有的編制了專門的質量計劃,有的在施工組織設計中加入了質量目標、質量管理、質量保證措施等質量計劃的內容。對施工組織設計,要著重審查下列幾點:

1)施工組織設計的編制、審查和批準應符合規定的程序;

2)施工組織設計應符合國家的技術政策,充分考慮承包合同規定的條件、現場條件及法規條件的要求,突出“質量第一、安全第一”的原則;

3)施工組織設計要有較強的針對性;

4)施工組織設計要有可操作性,即切實可行;

5)技術方案先進性,即采用的技術方案和措施先進、適用、成熟;

6)質量管理體系和技術管理體系健全完善;

7)施工現場安全、環保、消防和文明施工符合規定;

8)在滿足合同和法規要求的前提下,在審查過程中要尊重施工單位的自主決策權和自主管理權。

(3)對進場的原材料、構配件和設備的監控。

(4)對施工機械設備的監控。

1)施工機械設備的選擇,應考慮施工機械的技術性能、工作效率、工作質量、可靠性和維修難易、能源消耗,以及安全、靈活等方面對施工質量的影響與保證。

2)審查施工機械設備的數量是否足夠保證施工質量。

3)審查所需的施工機械設備,是否已按批準的計劃備妥;所準備的機械設備是否與咨詢(監理)工程師審查認可的施工組織設計或施工計劃中所列相一致;所準備的施工機械設備是否處于完好的可用狀態等。

(5)組織設計交底會議。

(6)對施工單位質量管理體系進行檢查。檢查施工單位是否建立和健全了質量管理體系,體系文件是否按照本工程項目的性質和特點進行了整合和調整,對本工程質量是否起到控制作用。

【例11—5】(2013真題)咨詢工程師對施工組織設計的審查內容主要有( )。

A.技術方案是否先進、適用

B.質量、技術管理體系是否完備

C.編制、審批是否符合規定的程序

D.是否體現了“經濟效益第一”的原則

E.是否具有針對性和可操作性

【答案】ABCE

【解析】咨詢工程師對施工組織設計,要著重審查下列幾點:1)施工組織設計的編制、審查和批準應符合規定的程序;2)施工組織設計應符合國家的技術政策,充分考慮承包合同規定的條件、現場條件及法規條件的要求,突出“質量第一、安全第一”的原則;3)施工組織設計要有較強的針對性;4)施工組織設計要有可操作性,即切實可行;5)技術方案先進性,即采用的技術方案和措施先進、適用、成熟;6)質量管理體系和技術管理體系健全完善;7)施工現場安全、環保、消防和文明施工符合規定;8)在滿足合同和法規要求的前提下,在審查過程中要尊重施工單位的自主決策權和自主管理權。參見教材P323。

(二)施工過程的質量控制

(1)對施工單位質量管理體系的實施狀況監控。

(2)對關鍵質量點跟蹤監控。

(3)處理設計變更。

(4)做好施工過程中的檢查驗收工作。

(5)工程質量問題和質量事故的處理。

(6)下達停工和復工指令確保工程質量。當施工現場出現質量異常情況,又未采取有效措施;隱蔽作業未經檢驗而擅自封閉;未經同意擅自修改設計或圖紙;使用不合格的原材料、構配件等,發現上述情況之一者,咨詢(監理)工程師應下達停工指令,糾正之后才可以下達復工指令。

(7)材料配合比的質量控制。

(8)計量工作的質量控制。

【例11—6】(2011真題)咨詢工程師在施工過程中的質量控制工作包括( )。

A.對施工組織設計進行審核

B.組織設計交底和設計會審會議

C.對關鍵質量點進行跟蹤監控

D.對工程設計變更進行處理

E.對工程質量事故進行處理

【答案】CDE

【解析】施工過程的質量控制:(1)對施工單位質量管理體系的實施狀況監控。(2)對關鍵質量點跟蹤監控。(3)處理設計變更。(4)做好施工過程中的檢查驗收工作。(5)工程質量問題和質量事故的處理。(6)下達停工和復工指令確保工程質量。當施工現場出現質量異常情況,又未采取有效措施;隱蔽作業未經檢驗而擅自封閉;未經同意擅自修改設計或圖紙;使用不合格的原材料、構配件等,發現上述情況之一者,咨詢(監理)工程師應下達停工指令,糾正之后才可以下達復工指令。(7)材料配合比的質量控制。(8)計量工作的質量控制。參見教材P324。

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