2019咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：項目式組織結構
更新時間：2018-10-21 08:25:01
來源：環球網校
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摘要 咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，掌握好咨詢工程師教材重要知識點，能夠對考試范圍有一個更好的把握。下面環球網校小編給大家整理了2019咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：項目式組織結構，希望對考生們備考有所幫助。
項目式組織結構：
(一)項目式的組織結構形式
項目式組織結構形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作主要由項目團隊負責。
(二)項目式組織結構的優點
(1)項目經理是真正意義上的項目負責人;
(2)團隊成員工作目標比較單一;
(3)項目管理層次相對簡單，使得決策速度、響應速度變得快捷;
(4)項目管理指令一致，命令主要來自項目經理;
(5)項目管理相對簡單，使項目成本、質量、進度等控制容易進行;
(6)項目團隊內部容易溝通。
(三)項目式組織結構的缺點
(1)容易出現配置重復、資源浪費問題;
(2)項目組織相對封閉，公司管理與對策在貫徹中可能遇到阻礙;
(3)項目團隊與公司間基本依靠項目經理溝通，容易出現溝通不夠、交流不充分的問題;
(4)項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感;
(5)項目組織容易產生小團體觀念及資源“囤積”思想，造成資源浪費;同時各職能部門的資源支持也會有所保留。
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