工程項目工作順序安排：

(一)工作順序安排的依據

1.工作清單

2.成果說明文件

3.各項工作之間的邏輯關系

(1)邏輯關系包括：工藝關系、組織關系工藝關系(硬邏輯關系)：生產性工作之間的順序由工藝過程決定的，非生產性工作之間的順序由工作程序決定的。

組織關系(軟邏輯關系)：工作之間由于組織安排需要或資源調配需要而規定的先后順序關系。軟邏輯關系是可以由項目團隊確定的。

(2)邏輯關系的表達分為平行、順序和搭接三種形式：平行關系——相鄰兩項工作同時開始即為平行關系。

順序關系——相鄰兩項工作先后進行。如前一項工作結束，后一工作馬上開始，則為緊連順序關系;如后一工作在前一工作結束后隔一段時間才開始，則為間隔順序關系。

搭接關系——兩項工作只有一段時間是平行進行的則為搭接關系。

4.其他約束條件和假設

(二)工作順序安排的方法

工作順序安排的方法很多，如：雙代號繪圖法、單代號繪圖法、雙代號時標網絡圖法、條件網絡圖法，也可以利用網絡樣板。

(1)雙代號網絡圖的組成。雙代號網絡圖由工作、節點、線路三個基本要素組成。

1)工作(活動、作業或工序)。在雙代號網絡圖中，工作用一根箭線和兩個圓圈來表示。工作通常分兩種：

第一種：需要消耗時間和資源的工作，用實箭線(→)表示;

第二種：既不消耗時間，也不消耗資源的工作稱為虛工作，用虛箭線(┄→)表示。虛工作是人為的虛設工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關系。

2)節點：節點不需要消耗時間或資源，只標志著工作的結束和開始的瞬間，起著連接工作的作用。

起點節點沒有內向箭線，終點節點沒有外向箭線。

3)線路。網絡圖中從起點節點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節點，最后到達終點節點的通路稱為線路

4)緊前工作、緊后工作和平行工作。

5)關鍵線路和關鍵工作。在關鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作的持續時間之和稱為該線路的總持續時間。總持續時間最長的線路稱作關鍵線路。關鍵線路的長度就是網絡計劃的總工期。

在網絡計劃中關鍵線路可能不止一條，而且在網絡計劃執行過程中，關鍵線路還會發生轉移。位于關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。在網絡計劃的實施過程中，關鍵工作的實際進度提前或拖后，均會對總工期產生影響。因此，關鍵工作的實際進度是進度控制中的重點。

(2)雙代號網絡圖的繪制原則。

1)網絡圖必須按照已定的邏輯關系繪制。

2)網絡圖應只有一個起點節點和一個終點節點(多目標網絡計劃除外)。除終點和起點節點外，不允許出現沒有內向箭線的節點和沒有外向箭線的節點。

3)網絡圖中所有節點都必須編號，并應使箭尾節點的代號小于箭頭節點的代號。

4)網絡圖中不允許出現從一個節點出發順箭線方向又回到原出發點的循環回路。

5)在網絡圖中不允許出現重復編號的節點。一條箭線和與其相關的節點只能代表一項工作，不允許代表多項工作。

6)網絡圖中的箭線(包括虛箭線，以下同)應保持自左向右的方向，不應出現箭頭向左或偏向左方的箭線。若遵循該規則繪制網絡圖，就不會出現循環回路。

7)網絡圖中不允許出現沒有箭尾節點的箭線和沒有箭頭節點的箭線。

8)嚴禁在箭線上引入或引出箭線。

9)應盡量避免網絡圖中工作箭線的交叉。