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2019咨詢工程師《政策與規劃》第一章考點:學習實踐科學發展觀

更新時間:2018-09-25 14:13:44 來源:環球網校 瀏覽69收藏20

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摘要 咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料,掌握好咨詢工程師教材重要知識點,能夠對考試范圍有一個更好的把握。下面環球網校小編給大家整理了2019咨詢工程師《政策與規劃》第一章考點:學習實踐科學發展觀,希望對考生們備考有所幫助。

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第一章 科學發展觀概要

第四節 學習實踐科學發展觀,開創工程咨詢新局面

1.工程咨詢學習實踐科學發展觀的重要意義

2.把科學發展觀作為各類工程咨詢業務的指導思想

3.工程咨詢業貫徹落實科學發展觀的總體思路

1. 工程咨詢學習實踐科學發展觀的重要意義(兩個方面相互促進)

1.1 工程咨詢對科學發展觀的促進

1.2 科學發展觀對咨詢業的促進

1.1 工程咨詢對科學發展觀的促進

■為加強和完善宏觀調控服務

■有助于實現建設項目投資決策的科學化

■推動科技進步和創新

■推動經濟發展方式轉變

■把科學發展觀落實到每個投資項目上

【2010 年真題】在投資建設領域落實科學發展觀,首先是要實現決策和管理的( )。

A.民主化B.市場化C.科學化D.制度化

【答案】C

【解析】本題憑常識也可以作出。

1.2 科學發展觀對咨詢業的促進

■促進咨詢業提升高度,開闊視野,把握發展方向,提高專業能力

■促進咨詢業更新咨詢理論、理論和方法

■落實科學發展觀,使對工程咨詢專業服務的需求不斷增加,對質量要求不斷提高

■實踐科學發展觀,必將催生出一批掌握科學發展理論的復合型、外向型、開拓型人才

【出題方式】

一般不會另外編什么干擾項,大多數情況下會將工程咨詢對科學發展觀的促進和科學發展觀對工程咨詢業的促進的內容混在一起,能區分即可

【2008 年真題】做好工程咨詢工作,對于在投資建設領域貫徹落實科學發展具有的重要作用包括( )。

A.推動經濟發展方式轉變B.提高企業經濟效益C.加強和完善宏觀調控,保持經濟穩定發展

D.通過重視新技術的研發和推廣應用,推動技術創新E.加速新型人才健康成長

【答案】ACD

【解析】咨詢業對科學發展觀的作用。BE 是科學發展觀對咨詢業的作用。

2.把科學發展觀作為各類工程咨詢業務的指導思想

■科學發展觀如何指導各類工程咨詢業務

●堅持以人為本

●促進全面發展

●推動協調發展

●實現可持續發展

■如何在咨詢業務中實現全面發展

●一要牢固樹立全局意識

●二要重視社會全面發展的多目標分析

●三是綜合考慮影響投資建設的各種因素3.工程咨詢業貫徹落實科學發展觀的總體思路

■加快工程咨詢理論方法和技術創新

■促進工程咨詢全面協調發展

■注重提高咨詢服務質量

■加強人才隊伍建設

■推進工程咨詢單位體制機制創新

■實施“走出去”戰略

【關注點】樹立新咨詢理論

■從提高投資建設效果的角度-更加注重對項目的分析及技術方案的優化

■從以人為本的角度出發-更加注重投資建設對所涉及人群各方面的影響

■從全面發展的角度出發-注重投資建設對轉變經濟發展方式和促進社會全面進步所產生的影響

■協調角度--更加注重投資建設對城鄉發展、區域發展、經濟社會發展、人與自然和諧發展、國內發展和對外開放等方面的影響

■從可持續角度出發-注重投資建設中資源、能源的節約與綜合利用以及生態環境承載力,促進循環經濟

【關注點】加快理論方法和技術創新研究

■鼓勵工程咨詢單位加大自主技術創新投入,積極開展研究并形成自主知識產權

■倡導跨行業、跨地區合作,鼓勵科研機構、工程咨詢單位、生產企業合作,提高創新能力

■建立以市場為導向、具有前瞻性和先導性、自主知識產權創造和運用水平高的工程咨詢技術

創新體系【關注點】促進工程咨詢全面協調發展

■一是加快推進工程項目全過程管理

■二是大力加強投資決策咨詢工作

■三是切實注重后評價工作

■四是積極開發新領域業務

【關注點】咨詢專業人才格局

形成年齡層次合理、專業結構匹配、以行業領軍人物為引領、以復合型人才為骨干、以專業執業人才為主體、以經驗豐富的老師隊伍為支撐的行業人才梯隊

【關注點】工程咨詢單位體制機制創新

■按照分類指導、因地制宜的原則,推進工程咨詢機構體制改革,形成多元化發展格局

■建立權責明晰、有效制衡、協調運轉、科學決策的內部治理結構

■建立適應市場經濟的經營機制

■按照優勢互補、資源共享、合作共贏的原則,打破地區、行業、所有制界限,采取戰略聯盟、

合資合作、并購重組等形式,推進行業重組和整合

【典型例題】推進工程咨詢單位進行行業重組和整合的方式有( )。

A.戰略聯盟

B.品牌加盟

C.合資合作

D.并購重組

E.連鎖經營

【答案】ACD

【解析】按照優勢互補、資源共享、合作共贏的原則,打破地區、行業、所有制界限,采取戰略聯盟、合資合作、并購重組等形式,推進行業重組和整合。參見教材 P25。

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