2019咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：工程項目進度計劃
更新時間：2018-09-04 13:33:55
來源：環球網校
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摘要 咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，掌握好咨詢工程師教材重要知識點，能夠對考試范圍有一個更好的把握。下面環球網校小編給大家整理了2019咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：工程項目進度計劃，希望對考生們備考有所幫助。
工程項目進度計劃：
一、編制進度計劃的依據
編制進度計劃的依據主要包括項目網絡圖、時間估算、資源儲備說明、項目日歷和資源日歷、制約因素(包括強制日期、關鍵事件或主要里程碑、假定前提、提前和滯后等)。
二、編制進度計劃的方法
編制進度計劃的方法很多，最常用的方法有：關鍵線路法(CPM)，計劃評審技術(PERT)，圖示評審技術(GERT)等。
關鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續時間的網絡計劃技術，不考慮資源限制。
計劃評審技術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續時間不肯定，一般采用加權平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網絡計劃方法。PERT與CPM的根本區別在于它使用了加權平均時間估算，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現實。
圖示評審技術是工作和工作之間的邏輯關系和工作的持續時間都具有不肯定性(即某些工作可能根本不進行，而另一些工作則可能進行多次)而按概率處理的網絡計劃技術。
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