2019咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：項目績效評價方法
更新時間：2018-08-10 13:35:03
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，掌握好咨詢工程師教材重要知識點，能夠?qū)荚嚪秶幸粋€更好的把握。下面環(huán)球網(wǎng)校小編給大家整理了2019咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：項目績效評價方法，希望對考生們備考有所幫助。
項目績效評價方法：
1.關(guān)鍵績效指標法
建立 KPI 指標的要點在于流程性、系統(tǒng)性和計劃性。在工程項目管理中，KPI 給出了許多關(guān)鍵績效指標，如客戶對于產(chǎn)品的滿意度、客戶對于服務的滿意度、質(zhì)量缺陷、成本預測能力、進度預測能力等。業(yè)主和承包商可以自己選擇計算關(guān)鍵績效指標并得出相關(guān)績效結(jié)果。
2.平衡計分卡
BSC是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具，它從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度，根據(jù)企業(yè)生命周期的不同階段的實際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設計出適當?shù)脑u價指標，賦予不同的權(quán)重，形成一套完整的績效指標評價體系，實現(xiàn)了從抽象的、定性的戰(zhàn)略到具體的、定量的目標的轉(zhuǎn)化。
3.贏得值法
三個基本參數(shù)：BCWP、BCWS、ACWP
四個評價指標：CV、SV、CPI、SPI績效評價結(jié)論：
CV<0 或者 CPI<1，費用投入比計劃超支; SV<0 或者 SPI<1，進度比計劃拖后。
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