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第二章 工程項目主要參與方的項目管理

承包商對項目的管理：

一、承包商對項目管理的目的和特點

(一)承包商對工程項目管理的基本含義

承包商分為兩類，一類工程承包商;另一類設備承包商。

(二)承包商管理的目的

(1)保證承包的工程項目或設備制造在進度與質量上達到委托合同規定的要求。

(2)追求自身收益的最大化。

(三)承包商對工程項目管理的特點(11)——重點

(1)承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的。

(2)以委托合同為根本要求。

(3)管理直接作用于工程項目實體。

(4)管理過程中資金投入相對巨大。這一過程的投入一般占項目全部費用的90%左右。

(5)項目建設風險的最后控制階段。

二、承包商管理的主要任務(09/10/12)——必考點

(一)工程承包商的主要任務

(1)制訂施工組織設計和質量保證計劃，經監理工程師審定后組織實施。——施工組織設計：承包商制訂，業主組織監理工程師審定

(2)按施工計劃組織施工，并向監理工程師提供進度統計報表。

(3)按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制，發現不合格項及時糾正。

(4)遵守有關部門對施工場地交通、施工噪聲以及環境保護和安全生產等方面的管理規定，辦理相關手續。(已考)

(5)按專用條款約定，做好施工現場地下管線和鄰近建筑物、構筑物及有關文物、古樹等的保護工作。(10)

【注意】與業主實施階段任務(9)對比：(9)協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。

(6)保證施工現場清潔，使之符合環境衛生管理的有關規定。

(7)提供業主和監理工程師需要的各種統計數據的報表。

(8)及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發現的問題及時進行改進(12)。

【注意】竣工驗收業主組織。

(9)負責已完工程的保護工作(09)。

【注意】與承包人的義務對比：工程接收證書頒發前，承包人應負責照管和維護工程。

(10)向委托方完整、及時地移交有關工程資料檔案。

(二)設備承包商的主要任務

(2)按照合同約定，完成設備的有關運輸、保險、包裝、設備調試、安裝、技術援助、培訓等相關工作。

(4)保證業主在使用其所提供的設備或其它任何一部分時，不侵犯第三方的專利權、商標權和工業設計權。