2019咨詢工程師《方法實務》輔導資料：企業外部環境分析
更新時間：2018-06-07 10:52:12
來源：環球網校
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摘要 2018年咨詢工程師考試已經順利結束，為了能更輕松地應對2019年咨詢工程師考試，考生們現在就可以準備了。 環球網校小編整理了2019咨詢工程師《方法實務》輔導資料：企業外部環境分析，跟小編一起來復習吧!更多資訊請繼續關注環球網校。
第二章 戰略分析方法
第四節 企業外部環境分析
外部環境對企業的影響：行業邊界的變化、客戶行為的變化、供應商的變化、替代品。
一、企業外部環境分析PEST
1、政治法律環境：國家或地區的政治制度、行政體制、法律法規，政治團體態度，社會重大政治事件。
對企業的影響特點：直接性、難預測性、不可控制性。 ——影響企業長期的投資行為
2、經濟環境：構成企業生存和發展的社會經濟狀況和國際經濟政策。
構成：社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制和宏觀經濟政策。
3、社會自然環境：社會環境：企業所處的社會結構、風俗習慣、宗教信仰、價值取向、生活方式、文化傳統、人口狀況、教育程度。自然環境：企業所處的自然資源和生態環境(土地、生物、礦產、能源、水)
4、技術環境分析：分析本企業產品有關的科學技術的現有水平、發展趨勢及發展速度，跟蹤掌握新的技術、材料、工藝、設備，分析對產品生命周期、生產成本及競爭格局的影響。
二、企業外部因素評價矩陣EFEM：是對企業的關鍵外部因素進行分析和評價常用的分析方法。其程序是：
(1)列出企業面臨的外部環境中的關鍵因素，包括企業面臨的機會和威脅。
(2)對每一因素賦予一定的權重(0—1，表示重要性程度)，全部因素權重合計為 1。
(3)對企業對每一因素的有效反應程度進行打分，分值范圍為1—5。其中1分表示很差，2分表示較差，3分表示一般，4分表示反應較好，5分表示反應很好。它反應了企業的嚴重威脅、一般威脅、無威脅亦無機會、一般機會或主要機會。
(4)將全部因素加權求和，以得到綜合得分。
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