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第五節　項目(企業)投資戰略

一、企業投資戰略及其影響因素(5個因素)

如何運用有限的資金獲取最大的效益，是擺在每個企業家面前的首要問題，選擇恰當的企業投資戰略以保證投資活動的順利進行，也是企業家們的首要任務。

二、三元投資決策系統

※任何一個層次的投資主體，都有三類決策：戰略決策、結構決策和項目決策(項目及其組合的優化決策)

戰略決策：是全面性的，核心內容是依據投資主體的發展方向及行動方針確定投資總規模;

結構決策：是根據投資總規模確定如何組織人力、物力、資金、時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規模，以期最優地實現投資主體的發展戰略目標;

項目決策：是確定在選定結構下最有效地實現戰略目標的投資項目和投資方案組合。

就企業投資決策系統而言，戰略決策確定在既定的切發展目標之下整個企業的投資規模。它決定著投資結構決策(投資方向及其相應的比例)

三、企業投資戰略的基本類型及其選擇(共4大選擇)：

企業選擇創新發展還是穩定發展，取決于市場前景和企業態勢;而選擇投資戰略方向(產品——市場選擇)與確定投資戰略態勢(競爭分析)的具體內容恰恰是經營戰略的核心(產品——市場——競爭戰略選擇)，他們構成經營投資戰略選擇的前提。

企業投資有三大基本選擇：即投資戰略類型選擇、投資時機選擇、投資規模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優化組合才是投資戰略選擇本體。

(一)戰略方向：產品和市場的綜合選擇。共5種選擇：

穩定發展：1、維持原有產品的市場;2、利用原有產品發展某些細分市場;3、改善現有產品，維持原有市場;

創新發展：1、發展新的細分市場;2、發展新產品。

(二)戰略態勢：※取決于產品性能和價格的協調選擇。

共7種戰略態勢：1、領導者2、聲望競爭者3、性能競爭者4、價值競爭者5、跟隨者6、價格競爭者7、經濟競爭者

(三)投資戰略類型選擇：

企業投資戰略類型(投資策略)依賴于企業在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率三個因素選擇投資戰略。

1、主導型

維持競爭地位現狀，或增加占有率。——積極投資維持現有地位，與同行業共同成長。——為維持增長率投資保持現有地位。——根據需要增加投資

2、強

改善競爭地位，提高占有率。——積極投資 維持現有地位，與同行業共同成長。——根據需要增加投資維持現狀和收縮。——最低限度地增加投資

3、尚可

改善競爭地位，有選擇地試驗。——有選擇地投資 達到適當地位并維持，或收縮。——最低限度地增加投資 收縮或分階段撤退。——最低限度地維持投資，或停止投資

4、弱

請求改善競爭地位或放棄。——有選擇地投資或停止投資 轉變方向、或分階段撤退。——停止投資或稍稍投資 分階段撤退或放棄——停止投資或抽回投資

(四)投資時機的選擇：導入期、成長期、成熟期、衰退期4個階段

(五)投資規模選擇：包括單個投資項目的規模選擇和企業總體投資規模的確定

影響投資項目規模的因素：

1、物質技術條件(決定可以達到的規模)：資源、資金、人力、運輸、管理和信息、產品特點;

2、社會需要(決定需要達到的規模)：需求量、需求特點、需求的時間緊迫性;

3、經濟效益(決定實際達到的規模)：投資成本、投資風險、預期收益。