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1、項目及特點：項目是指在一定資源約束下，為完成某個特定的目標而進行的一次性活動。1. 臨時性(是指項目有確切的開始時間與結束時間)2. 目標性(項目必須有明確的目標)3. 唯一性(由于目標、環境、條件、組織和過程等方面的特殊性，不存在兩個相同的項目，即項目不可能重復)4. 項目的約束性(任何項目都是在一定的制約條件下進行的，包括資源條件的約束和人為的約束，其中質量、進度、費用目標是項目普遍存在的三個約束條件。)5.項目在進行過程中往往有許多不確定性的因素。6. 項目的沖突性

2、建設項目及分類：在一定的約束條件下，以形成固定資產為目標的一次性事業。分類：(1)新、擴、改、遷、重(2)工業項目、商業項目、住宅項目、基礎設施項目、公益項目、國防項目、其他項目

3、工程項目管理：指為使工程項目在一定的約束下，實現工程項目的目標，對工程項目的全過程實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵等工作的總稱。

4、工程項目管理的增值：工程管理的核心任務：為工程建設增值&為工程使用增值

5、工程項目的參與方及任務：(1)業主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織與協調。(2)設計方：與設計工作有關的安全管理;設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;設計進度控制;設計質量控制;設計合同管理;設計信息管理;與設計有關的組織與協調(3)施工方：施工安全管理;施工成本控制;施工進度控制;施工質量控制;施工合同管理;施工信息管理;與施工有關的組織與協調。(4)供貨方：供貨的安全管理;供貨方的成本控制;供貨的進度控制;供貨的質量控制;供貨合同管理;供貨信息管理;與供貨有關的組織與協調。(5)建設項目總承包方：安全管理;投資控制和總承包方的成本控制;進度控制;質量控制;合同管理;信息管理;與建設項目總承包方有關的組織與協調。

6、工程項目全壽命周期管理：決策階段、設計階段、施工階段、使用階段。