2018咨詢工程師《組織管理》考點：項目績效評價方法
更新時間：2018-02-27 17:28:52
來源：環球網校
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費短信提醒
摘要 【摘要】2018年咨詢工程師新一輪的考試掀起了，你準備的怎么樣了？"項目績效評價方法"是2018年咨詢工程師考試重點跟小編一起來復習吧！更多資訊請繼續關注環球網校?！ ? 關鍵績效指標法 建立 KPI 指標
【摘要】2018年咨詢工程師新一輪的考試掀起了，你準備的怎么樣了？"項目績效評價方法"是2018年咨詢工程師考試重點跟小編一起來復習吧！更多資訊請繼續關注環球網校。
1.關鍵績效指標法
建立 KPI 指標的要點在于流程性、系統性和計劃性。在工程項目管理中，KPI 給出了許多關鍵績效指標，如客戶對于產品的滿意度、客戶對于服務的滿意度、質量缺陷、成本預測能力、進度預測能力等。業主和承包商可以自己選擇計算關鍵績效指標并得出相關績效結果。
2.平衡計分卡
BSC 是一種基于戰略管理的業績考評工具，它從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，根據企業生命周期的不同階段的實際情況和采取的戰略，為每一方面設計出適當的評價指標，賦予不同的權重，形成一套完整的績效指標評價體系，實現了從抽象的、定性的戰略到具體的、定量的目標的轉化。
3.贏得值法
三個基本參數：BCWP、BCWS、ACWP
四個評價指標：CV、SV、CPI、SPI績效評價結論：
CV<0 或者 CPI<1，費用投入比計劃超支; SV<0 或者 SPI<1，進度比計劃拖后。
編輯推薦：
友情提示：環球網校編輯為您搜集整理了2018咨詢工程師《組織管理》考點：項目績效評價方法，下載更多考試內容可登錄環球網校咨詢工程師頻道，也可登陸咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流！
最新資訊
- 提升你的競爭力！獲取2026年注冊咨詢工程師學習材料2025-05-22
- 【福利來襲】環球網校2025年咨詢工程師課程免費兌換！2025-04-28
- 2025年咨詢工程師免兩門應該怎么備考2024-12-11
- 環球網校咨詢工程師雙11活動來襲，立減！2023-10-25
- 雙11預售開啟！強師齊聚，直播返現金福利等你拿2023-10-25
- 2022年咨詢工程師延考備考規劃來啦，速速查看！2022-04-02
- 2022咨詢工程師《項目決策分析與評價》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《現代咨詢方法與實務》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《宏觀經濟政策與發展規劃》新版教材變化對比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《工程項目組織與管理》新版教材變化對比2021-12-16
打卡人數
