【摘要】環球網校小編為大家帶來2018咨詢工程師《組織管理》重點：參與項目管理的主要任務。環球網校咨詢工程師考試頻道為您提供報考與備考信息，敬請持續關注。

　　根據委托，咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進行的任何一個階段，或其中的一個內容，也可以是幾個階段或全部管理工作。

　　(一)項目決策階段

　　咨詢工程師在這一階段的主要任務是根據業主的委托，當好業主的參謀，為業主提供科學決策的依據，包括：

　　①對項目擬建地區或企業所在地區，及項目所屬行業情況進行調查分析，對相關產品的市場情況進行研究，在此基礎上，根據國家宏觀調控政策和規劃，就地區發展規劃、企業發展戰略、行業發展規劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進行交流與溝通，取得共識，完成相應報告;

　　②對項目的建設內容、建設規模、產品方案、工程方案、技術方案、建設地點、廠址布置、污染處理方案等進行比選，完成相應報告;

　　③在項目相關方案研究的基礎上，根據有關要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務、風險、社會及國民經濟等方面的評價，對項目整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應報告，交付委托方;

　　④按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應報告，交付給委托方;

　　⑤根據委托，協助完成項目的有關報批工作。

　　(二)項目建設準備階段

　　①直接接受業主委托承擔勘察設計工作，或代理業主進行項目的有關勘察設計招標工作;

　　②協助業主或按業主委托要求完成項目進度安排、質量要求、資金控制及相應協議的起草工作;

　　③協助業主完成或接受業主委托進行設備采購、施工招標工作;

　　④協助委托方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作;

　　⑤按委托方要求和國家有關規定，做好項目設計內容的調整與修改工作;

　　⑥業主委托的其他工作，如征地、周邊關系的協調等等。

　　(三)項目實施階段

　　①根據委托方的要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底，審查施工組織設計;

　　②根據委托，在資質允許的前提下，代表業主對項目施工進行監督、管理以保證項目在質量、費用和進度等方面滿足業主要求;

　　③根據業主委托開展項目中間評價工作;

　　④及時向業主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況;

　　⑤按有關規定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理;

　　⑥為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作;

　　⑦配合業主，做好項目的竣工驗收工作。

　　(四)項目投產后階段

　　(1)項目目標和過程評價：咨詢工程師按業主委托對項目全過程進行組織回顧和總結，對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可研評估結論和主要指標，找出變化和差別，并分析原因，總結經驗和教訓。

　　(2)持續性評價：對項目建成后在與國民經濟發展的適應能力方面進行研究，對項目是否能夠持續發展進行分析，并在此基礎上提出項目可持續發展所需創造的條件;

　　(3)在以上評價的基礎上提出項目發展的對策建議，供委托方與有關方面參考。

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