【摘要】環球網校小編為大家帶來2018咨詢工程師《組織管理》重點：工程項目目標系統的建立。環球網校咨詢工程師考試頻道為您提供報考與備考信息，敬請持續關注。

　　1、工程項目構思：任何一個工程項目都是從構思開始的，國家政府、地方政府、部門或企業為實現其發展戰略都可能需要 建設某些工程項目。

　　①市場需求：如一個石化公司為解決汽油市場短缺問題而興建一座新的煉油廠。

　　②經營需要：如一個石油公司為謀求自身發展，與他國公司合作開發新的油田項目。

　　2、識別需求：在工程思項目構思的基礎上，需要對工程項目投資方的具體需求進行識別和評價，形成理性的目標概念，使投資方的需求更加合理化。

　　3、提出項目目標：通過對工程項目本身和工程項目環境的分析，確定符合實際情況的需求目標。

　　分析的具體內容包括：①工程項目擬提供的產品或服務的市場現狀分析和前景預測;②投資方的發展戰略、現狀和能力分析;③工程項目環境分析，包括政治、法律、經濟、技術、社會文化、自然環境分析等。

　　4、建立目標系統：工程項目目標系統是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。目標系統至少由系統目標、子目標和可執行三個層次構成。

　　①系統目標，即整個工程項目的總目標。系統目標通常可以分為工程項目功能目標、技術目標、經濟目標、社會目標和生態目標等。

　　②子目標，由系統目標分解得到。

　　③可執行目標，該級目標應具有可操作性，也稱作操作目標，用于確定工程項目的詳細構成。

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