【摘要】環球網校小編為大家帶來2018咨詢工程師《組織管理》重點：業主管理的主要任務。環球網校咨詢工程師考試頻道為您提供報考與備考信息，敬請持續關注。

　　(一)決策階段的主要任務

　　業主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究、項目核準、項目備案、資金申請及相關報批工作開展項目的管理工作，主要有：

　　(1)對投資方向和內容作初步構想，擇優聘請有資質、信譽好的專業咨詢機構對企業或行業、地區等進行深入分析，開展專題研究及投資機會研究工作，并編制企業發展戰略或規劃。

　　(2)選擇好咨詢機構。

　　(3)組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并落實項目資金、建設用地、技術設備、配套設施等建設相關條件。

　　根據項目建設內容、建設規模、建設地點和國家有關規定對項目進行決策，報請有關部門審批、核準或備案。

　　(二)實施準備階段

　　(1)備齊項目選址、資源利用、環境保護等方面的批準文件，協商并取得原料、燃料、水、電等供應及運輸等方面的協議文件。

　　(2)明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和資質合格的勘察、設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。

　　(3)及時辦理有關設計文件的審批工作。

　　(4)組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。

　　(5)組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優選定合格的承包商，并簽訂合同。

　　(6)按有關規定為設計人員在施工現場工作提供必要的生活與物質保障。

　　(7)選派合格的現場代表，并選定適宜的工程監理機構。

　　(三)實施階段

　　(1)需由業主出面辦理的各項批準手續，如施工許可證。施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設施等方面，需取得法律、法規規定的申請批準手續等。

　　(2)協商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。

　　(3)解決施工現場與城鄉公共道路的通道，以及專用條款約定的應由業主解決的施工場地內主要交通干道，滿足施工運輸的需要。

　　(4)向承包方提供施工現場及毗鄰區域的工程地質和地下管線、相鄰建筑物和構筑物、地下工程、氣象和水文觀測等資料，保證數據真實。

　　(5)聘請咨詢、監理機構，督促咨詢、監理工程師及時到位，履行職責。

　　(6)協調設計與施工、監理與施工等方面的關系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底。

　　(7)確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現場交驗。

　　(8)組織或者委托咨詢監理工程師對施工組織設計進行審查。

　　(9)協調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。

　　(10)督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備，并組織運到現場。

　　(11)督促檢查合同執行情況，按合同規定及時支付各項款項，并協調好報告中出現的新問題和矛盾沖突。

　　(四)竣工驗收階段的主要任務

　　(1)組織進行試運行。

　　(2)組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。

　　(3)辦理工程移交手續。

　　(4)做好項目有關資料的收集和接收與管理工作。

　　(5)安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管。

　　(6)進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關系。

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