一、全面風險管理

　　(1)定義：指圍繞總體經營目標，通過在管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育風險管理意識，建立健全全面風險管理體系。

　　包括：風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統。 (2)風險管理的基本流程(考點)

　　風險識別→風險分析→風險應對→風險監控

　　1、風險識別：是風險管理的基礎。(風險因素一覽表)

　　2、風險分析：分析風險因素，對不確定性評估。

　　4、 風險應付：提出策略，編制可行的風險管理計劃

　　4、風險監控：對風險管理計劃實施過程和效果進行跟蹤、檢查、評價、糾偏

　　二、風險的類別(按風險的性質分)(2012.1)(考點)

　　(1)政治風險。由工程所在地的社會環境、政策、制度的不確定性所致。如政局不穩，民族矛盾激化、發生政變或動亂;對外關系緊張或發生邊界沖突;經濟狀況不穩定、爆發金融危機;對外開發程度低，存在保護主義或排外性;政府信用低，存在腐敗行為或拖欠債務等。

　　(2)市場風險。由工程咨詢市場變化和發育不規范所致。如工程咨詢市場的價格、匯率不停地漲落;競爭對手的變化;市場信息會不停地變化等。

　　(3)管理風險。由內部管理制度不健全和管理措施不當所致。如未建立風險管理體系、缺乏科學管理方法，體制不完善;對國際工程承包規律不熟悉，經驗不足等。

　　(4)法律風險。由法律方面的問題所致。如法律不健全，有法不依、執法不嚴，法律變更;對工程所在國法律不熟悉，可能觸及當地法律;涉及多國法律，對合同條款的理解有歧義和爭端等。

　　(5)財務風險。由于資金周轉、財務制度約束等產生的風險。

　　(6)道德風險。咨詢人員執業不規范、不遵守職業道德行為給咨詢單位和個人帶來的風險。

　　三、工程咨詢單位風險管理策略(2012.1)

　　(1)針對咨詢單位的風險管理策略(重要考點)

　　1)建立規范的內部治理結構通過建立規范的內部結構，實行科學的戰略控制和管理，來規避經營管理中面臨的各種風險。

　　2)健全內部風險控制制度

　　3)建立咨詢單位的信用評級制度

　　4)建立責任賠償制度

　　職業責任保險是指單位或個人在履行自己的責任時，因過失行為給他人造成的損失或人身傷害依法應負賠償責任的保險。目的是增加咨詢單位的不公正成本，以約束其行為。

　　5)推廣擔保制度

　　6)建立工程保險制度

　　7)實行合伙人機制

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