【摘要】環球網校整理了"講義:工程項目進度控制9.5"供大家參考，下載更多模擬試題及輔導資料可到環球網校咨詢工程師頻道，祝考試順利。

　　特別推薦：2018年咨詢工程師《組織與管理》第九章講義匯總

　　第五節　工程項目進度控制

　　一、工程項目進度控制的依據

　　1.進度基準計劃(即批準的項目進度計劃)

　　2.進度報告

　　3.變更申請

　　4.進度調整計劃

　　二、項目進度控制的方法

　　(一)進度監測

　　1.進度計劃執行中的跟蹤檢查

　　(1)定期收集進度報表資料。

　　(2)現場實地檢查工程進展情況。

　　(3)定期召開現場會議。

　　2.實際進度數據的加工處理

　　3.實際進度與計劃進度的對比分析

　　常用的進度比較方法有：

　　(1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數據，經加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。其特點是形象、直觀。

　　(2)前鋒線比較法：通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法就是前鋒線比較法，它主要適用于時標網絡計劃。

　　圖9-41 前鋒線比較圖

　　(3)列表比較法：當工程進度計劃用非時標網絡圖表示時，可采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。這種方法是記錄檢查日期應該進行的工作名稱及其已經作業的時間，然后列表計算有關時間參數，并根據工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。

　　(二)分析產生偏差的主要原因

　　進度拖延是工程項目建設過程中經常發生的現象。對進度拖延原因分析可采用因果關系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：

　　(1)工程項目各相關單位之間的協調配合。

　　(2)工程變更。

　　(3)風險因素，包括政治、經濟、技術、自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。

　　(4)工期及相關計劃的失誤和管理過程的失誤。

　　(三)分析進度偏差是否影響到其后續工作和總工期

　　在實際工作中需要借助網絡計劃進行判斷。根據該項工作是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續工作和總工期的影響。

　　(四)采取進度調整措施，調整項目進度計劃

　　1.調整工作順序，改變某些工作間的邏輯關系

　　2.縮短某些工作的持續時間

　　這種方法通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該項目。這些被壓縮了持續時間的工作是位于關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的工作。

　　(五)整理變更資料、吸取教訓

　　【例9—7】(2012真題)將工程項目實際進度與計劃進度進行比較的方法主要有(　)。

　　A.關鍵線路比較法　B.橫道圖比較法

　　C.控制圖比較法D.前鋒線比較法

　　E.列表比較法

　　[答疑編號950111090301]

　　【答案】BDE

　　【解析】參見教材P251。

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