【摘要】環球網校整理了"筆記重點:工程項目質量管理體系"供大家參考，下載更多模擬試題及輔導資料可到環球網校咨詢工程師頻道，?？荚図樌?。

　　　特別推薦：2018年咨詢工程師《組織與管理》筆記重點匯總

　　工程項目質量管理體系：

　　建立和實施質量管理體系的基本方法和步驟：

　　(1)確定項目管理的質量方針和質量目標。根據委托合同及合同附件規定的各項具體質量要求和規定。

　　(2)結合項目工作分解結構(WBS)，把質量目標層層分解，使各項工作目標和質量目標結合起來。

　　(3)結合項目團隊職能的分層次分解，把質量管理的職能(包括直接質量活動和間接質量活動)分層次分解到各職能部門、各個作業人員。

　　(4)在質量目標、質量管理職能分層分解的基礎上，參照企業的質量管理體系文件，制訂出適合本工程項目的質量管理體系文件，包括質量手冊、質量管理體系程序文件和作業指導書。

　　(5)制訂具體的可操作的質量計劃。質量計劃應盡可能簡明，便于操作，一般采取上下結合的辦法進行。

　　質量計劃的內容：

　?、倜鞔_各層次的質量目標和質量管理職能。

　　②明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結構合理、協調有效。

　?、勖鞔_實現質量目標的過程順序，明確過程中進行質量監測的環節和頻率以及標準。根據過程控制的原理按過程順序進行控制，使每個工序都能保證質量。

　　④確定和提供實現質量目標必需的資源。

　?、菝鞔_記錄和報告數據的標準表格。

　　(6)按質量計劃組織實施。按規定進行監測，做好監測記錄。

　　(7)及時清除不合格工程，并總結經驗教訓，分析產生不合格的原因，提出改進措施，持續改進質量管理體系。

　　編輯推薦：

　　咨詢工程師報考專業對照表

　　2018年咨詢工程師(投資)新版教材對比

　　2018年咨詢工程師(投資)職業資格考試報名流程

　　友情提示：環球網校編輯為您搜集整理了(咨詢工程師論壇與廣大考生朋友們一起交流!