筆記重點:項目管理組織體系的構成


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項目管理組織體系的構成 :
項目管理組織體系包括直接管理項目和服務支持兩個子系統。
(一)直接管理子系統
項目直接管理子系統主要是指在項目管理體系中直接負責項目實施與完成的有關項目業務模塊。主要包括:項目綜合管理、項目范圍管理、項目質量管理、項目進度管理、項目費用管理、項目溝通管理、項目采購管理、試運行和正式運營管理、項目營銷管理。
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(二)服務支持子系統
項目服務支持子系統是指項目管理體系中為保證項目的完成,在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務與支持的部門單元。主要包括:項目人力資源管理、項目財務管理、項目行政與后勤管理、項目信息管理。
工程項目直接管理子系統與服務支持子系統是緊密聯系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務,前者為后者提出工作需求與方向,后者離開前者就無工作目標與存在價值。前者是整個項目團隊存在的價值中心,直接實現項目合同的目標與價值;后者則是前者的必要保障,后者的價值通過前者的工作得以體現。
在實際工作中,直接管理子系統與服務支持子系統有時不能界定得十分清楚,部分模塊可能是合二為一的。
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