工程項目管理的內容?
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問題：
工程項目管理的內容?
答疑：
項目范圍管理：項目范圍管理應包括項目范圍的確定、項目結構分析和項目范圍控制等過程。項目范圍管理應作為項目管理的基礎工作，并貫穿于項目的全過程。
項目采購管理：包括采購計劃、采購準備、評審比較、談判與簽約等。
項目職業健康安全管理;通過對項目實施過程中致力于滿足職業健康和安全生產所進行的一系列管理活動，包括安全制度、技術措施、安全教育、安全檢查、制定項目職業健康及安全生產事故應急預案、安全事故處理等。
項目合同管理：項目合同管理是項目管理的核心內容，是為保證項目合同的合理簽訂和順利實施，旨在實現項目預期目標而采取的必要管理活動。
項目進度管理：包括建立進度管理制度、制定進度目標和進度計劃、落實責任、實施進度控制、編制和報送進度報告等。
項目費用管理：包括工程項目費用構成、資源成本計劃、費用估算、費用計劃和費用控制等。
項目質量管理：項目質量管理是指為確保項目達到其質量目標所進行的一系列活動，包括質量策劃、質量控制與處置和質量改進等。
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項目資源管理：項目資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。
項目環境管理：為合理使用和有效保護現場及周邊地區而進行的管理活動，包括文明施工、環境保護和現場管理。
項目信息管理：包括建立信息管理體系，確定信息管理目標、信息管理策劃、信息收集、信息處理、信息運用、信息安全、信息管理評價等。
項目風險管理：項目風險的過程包括風險識別、風險對策、風險管理措施實施與評價等。
項目溝通管理：項目溝通與協商的對象應是項目所涉及的內部有關組織和個人。
項目收尾管理：項目收尾管理包括竣工收尾、驗收、結算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。
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